課程大綱

培訓(xùn)受眾:中小企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

課程收益:量化管理是經(jīng)營的第一步，它計(jì)劃開始，控制的依據(jù)，并最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進(jìn)它！我們每天都在做量化管理，只是每個企業(yè)的精細(xì)程度不同，如有的實(shí)施MBO目標(biāo)管理，但缺乏過程管理；而有的實(shí)施了目標(biāo)和過程的精細(xì)管理，那其結(jié)果仍然是經(jīng)營得不到提升，原因就在于你的企業(yè)的量化管理缺少經(jīng)營的靈魂！并且體系化的量化管理是其他一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)平臺；如果是零散的而不成體系量化，如業(yè)績評價、績效考核等都會以失敗而告終！

課程大綱:前言 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境認(rèn)識
經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)特征
經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的新格局
日本京瓷集團(tuán)的經(jīng)營管理會計(jì)體系和“阿米巴”量化管理體系

第一部分對經(jīng)營和管理本質(zhì)的認(rèn)識
經(jīng)營的本質(zhì)
管理定義本質(zhì)及內(nèi)涵
經(jīng)營管理構(gòu)筑?認(rèn)識
經(jīng)營管理組織認(rèn)識
企業(yè)經(jīng)營管理提升遵循螺旋上升的原理

第二部分對量化管理的認(rèn)識
認(rèn)識量化管理的誤區(qū)
目標(biāo)管理和精細(xì)的量化管理比較
切實(shí)有效的分權(quán)必須是量化的管理分權(quán)

第三部分企業(yè)經(jīng)營靈魂與市場競爭力的量化
企業(yè)經(jīng)營靈魂與市場競爭力水準(zhǔn)？
市場競爭力量化與經(jīng)營計(jì)數(shù)P/L表？

第四部分讓體系化量化管理注入靈魂
1，企業(yè)經(jīng)營體系與量化管理
①從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計(jì)劃
②實(shí)施量化分權(quán)（體制與文化結(jié)合及應(yīng)用）
③讓你的數(shù)字注入靈魂---數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)
2，如何從感性的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化到理性的量化科學(xué)經(jīng)營
建立經(jīng)營量化體系-BACS

第五部分量化經(jīng)營體系構(gòu)筑12個基本條件

第六部分經(jīng)營計(jì)數(shù)的量化管理體系活用圖
（理論研修、案例演練、討論）