為什么美好的企業戰略最后難以成為美麗的現實？為什么經由論證的目標最后難以變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計最后難以成為真正的利益和績效？為什么煞費苦心制定的制度和流程一次又一次變成了紙上談兵？……
沒有執行就沒有結果！因此，執行的學問也就是“做”的學問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據什么樣的標準、最終達成什么樣結果的學問。
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識
2、掌握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率
3、掌握并運用執行的工具
課程背景：
為什么美好的企業戰略**后難以成為美麗的現實？為什么經由論證的目標**后難以變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計**后難以成為真正的利益和績效？為什么煞費苦心制定的制度和流程一次又一次變成了紙上談兵？……
沒有執行就沒有結果！因此，執行的學問也就是“做”的學問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據什么樣的標準、**終達成什么樣結果的學問。
課程目的：
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識
2、掌握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率
3、掌握并運用執行的工具
課程特色：
1、**案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升
2、**課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學員對知識的理解，突出課程的趣味性
3、注重工具和方法的實操指導，幫助學員對實操技能掌握與應用，突出課程的實用性
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中基層管理人員
課程形式：主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導＋實戰訓練
課程大綱：
一、為什么我們需要執行力
1、什么是真正的執行
2、執行的核心要素
思考：《致加西亞的信》
3、為何現代企業特別需要「執行力」
4、高執行力主管的特質
案例：楊元慶之路
二、高效執行力的三個原理
1、短板原理
v 發現問題是解決執行問題的前提
2、蜂王原理
v 領導者的表率將直接作用于執行層面
3、漁蛇原理
v 正確的激勵才會帶來健康持久的執行力
三、如何打造高效執行力組織
1、目標明確到每個人
案例：農夫的啟示
2、獎罰分明的管理機制
3、訓練員工暢通良好的溝通協作
4、員工合理的需求得到滿足
視頻分享：《死神的賬單》
5、運用團隊進行決策
6、營造良好的團隊氛圍
四、有效激勵在執行中的重要性
1、內在承諾與外在承諾
2、影響執行力的那些錯誤的管理行為
3、如何有效塑造員工的行為
案例：《一分鐘經理人》
4、如何激發執行中的工作熱情
5、給付精神薪水
