【課程背景】

當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略性人力資源的過程，提升人力資源地位，明確人力資源位戰(zhàn)略提供的服務(wù)于功能，明確人力資源部門職責與成果匯報方法

【課程對象】

企業(yè)高層管理者，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理

【課程時長】

2天

【授課方式】

講述、討論、試做

【課程大綱】

l 歷史上著名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例

l 吏部尚書

l 企業(yè)

l 企業(yè)的過去與未來

l 與時俱進與超前創(chuàng)新

l 保證企業(yè)盈利的方法

l 企業(yè)的戰(zhàn)略

n 戰(zhàn)略的來源

n 制定戰(zhàn)略的考慮因素

n 實施戰(zhàn)略流程

u 戰(zhàn)略目標制定

u 戰(zhàn)略目標的分解

u 戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域

u 關(guān)鍵指標

u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

n 人力資源部門的主要任務(wù)

l 戰(zhàn)略性人力資源

n 戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

n 人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

n 人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；

n 行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導風格對人力戰(zhàn)略的影響

n 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型

n 戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

n 人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；

u 常用的定量分析方法；

n 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

n 戰(zhàn)略性人力資源的四大核心職能

n 影響人力資源戰(zhàn)略的因素

n 常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略

u 增長

u 收縮

u 組合

n 業(yè)務(wù)組合矩陣

u 問題兒童

u 明日之星

u 金牛

u 瘦狗

n 人力資源的系統(tǒng)思維

u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

u 企業(yè)不同角色眼中的HR

l CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求

l 直線經(jīng)理眼中的人力資源

l 員工嚴重的人力資源

u HR的角色

u 人力資源指數(shù)分析

l 四大核心職能

n 人力資源配置

n 人力資源開發(fā)

n 人力資源評價

n 人力資源激勵

l 人力資源

n 資源的重要定義

u 資源論

l 資源論對世界的影響

l 資源論下的中國

l 資源論對企業(yè)的影響

l 正確的認識人力資源

n 員工的分類

u 才

u 德

n 給員工打標簽

u 硬條件

l 學歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡

u 軟性能力

l 領(lǐng)導力

l 溝通能力

l 解決問題能力

l 組織協(xié)調(diào)能力

l 團隊協(xié)作能力

l 激勵能力

l 情緒控制能力

l 學習能力

l 時間管理能力

l 危機處理能力

u 精神

l 團隊精神

l 積極性、主動性

l 忠誠度

u 打標簽的方法

l 無領(lǐng)導小組討論

l 場景模擬

l 公文筐

l 團隊活動

l 勝任力模型

n 案例：五類常見的人力資源問題

n 這些問題的起因

n 師長與少將理論

n 職業(yè)生涯樹

n 補足職業(yè)生涯的缺失

n 讓每個人知道追求的目標

n 勝任力模型是什么？

n 素質(zhì)分類

u 核心能力素質(zhì)

u 專業(yè)能力素質(zhì)

u 通用能力素質(zhì)

u 差別能力素質(zhì)

n 制定勝任力模型

l 薪酬戰(zhàn)略類型

n 基于崗位或職能

n 基于績效或資歷