培訓對象

企業的總/副總經理, 營運總監(COO)/經理, 企業首席信息總監(CIO), 生產經理(總監), 供應鏈總監(經理), 物流

課程收獲

本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業入手, 讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念, 和供應鏈管理為企業在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應鏈管理的要素, 從案例出發告訴企業如何制定企業的供應鏈戰略, 如何將企業的供應鏈戰略同企業現有的業務戰略

課程大綱

供應鏈戰略管理

了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業新興的競爭力
Dell的競爭優勢是如何通過供應鏈管理構造的
沃爾瑪如何重組服務于其競爭戰略的供應鏈

供應鏈決策經歷的階段---每個階段你決定做什么

驅動供應鏈優化的要素---你會知道如何著手優化你的供應鏈

阻礙供應鏈優化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么

供應鏈戰略的制定---什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略

實施你的供應鏈戰略－如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上

為什么物流只是供應鏈的一部分---物流是如何服務于供應鏈的

評估你的供應鏈決策---財務是你唯一最可靠的評估標準

案例分析： GE是如何制定亞太供應鏈策略的

供應鏈中協同管理

什么是牛鞭效應

啤酒產供銷游戲

牛鞭效應對供應鏈業績的影響

供應鏈協同中的障礙因素及克服方法

l來自激勵機制的障礙

l來自信息傳遞的障礙

l來自企業運營的障礙

來自企業定價戰略的障礙

建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制

采購中的高效周轉庫存管理：利潤增長的有效手段

理解庫存管理在供應鏈中的作用

確定單一產品的經濟訂購量

確定多產品多客戶的訂購批量規模

如何利用數量規模折扣獲取規模經濟

商業促銷對周轉庫存的影響

正確有效的評估周轉庫存中的相關費用

供應鏈中的運輸管理

運輸在供應鏈中的作用

影響供應鏈中運輸決策的因素

企業應該如何設計自己的運輸網絡

如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡

如何在運輸成本和反應能力間取得平衡

如何進行供應鏈中的運輸路線優化

通用電氣供應鏈優化工具“群策群力”

什么是“群策群力”

“群策群力”什么有效地用于供應鏈優化

如何設計“群策群力”

如何引導“群策群力”

如何確保“群策群力”的成功