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講師簡介

方太廚具董事長。1941年生，浙江寧波人。

曾做過10年會計、10年供銷員;1985年45歲時創(chuàng)辦慈溪無線電廠，被譽(yù)為"點火槍大王";1995年55歲時二次創(chuàng)業(yè)，和兒子茅忠群創(chuàng)辦方太廚具，是家族企業(yè)解決好接班人的典型。

2005年方太創(chuàng)業(yè)10周年，茅理翔將從方太董事長一職退休，轉(zhuǎn)任整個集團(tuán)主席。

2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1227名。 2019年胡潤百富榜排名第208位。 2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公布，茅理翔家族以157.7億元財富值排名第145位。 2020年2月26日，茅理翔家族以180億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1146位。

個人生活

4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。

上午，作為慈溪社區(qū)文化促進(jìn)會會長的他，從北京邀請了對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)院的院長張新民，為當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門組織的企業(yè)做"企業(yè)財務(wù)報表及管理透視"的報告。下午，茅理翔在方太的辦公室接受記者采訪，然后看書思考寫東西，他的第五本書-論述現(xiàn)代家族制度的又在準(zhǔn)備中。

當(dāng)初創(chuàng)辦方太時，茅理翔就向兒子提出:"帶三年、幫三年、看三年"，現(xiàn)在已經(jīng)"提前進(jìn)入看三年了"。方太營業(yè)額為6億元，目標(biāo)是2010年達(dá)到50億元。茅理翔認(rèn)為培養(yǎng)接班人是一種社會責(zé)任，"所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。"

在企業(yè)快40年的茅理翔，原來工作忙碌，情緒起伏也很大，如今退下來變得非常平靜。他在《管理千千結(jié)》中寫道:"健康是成功的基礎(chǔ)，動不動惱火會傷肝、傷心……不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步，要保持這種從容不迫的心態(tài)，就是一種忍。諸葛亮草船借箭……鵝毛扇是忍的最好工具。"而他的一個工具是-

年輕時茅理翔患過風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，一度不能走路，高中都臨近畢業(yè)了只好輟學(xué)，后來當(dāng)會計，直到28歲腿才好轉(zhuǎn)，又去跑供銷，隨身帶著止疼片。做企業(yè)再累，茅理翔都有很強(qiáng)的意志力，"最痛苦的時候都能忍受下來"，涂藥草艾在腫關(guān)節(jié)上，火燒得滋滋響。

如今他的生活很有規(guī)律。早上6點多起來，和太太一起慢跑鍛煉，"我不打麻將，不會騎自行車、開汽車，過去奮斗全靠兩條腿走來走去。"一個星期兩人會一起去洗兩次頭按摩，也足浴。晚上10點多睡覺，茅理翔不打高爾夫，正想好好把太極拳、書法練一下。飲食方面，他喜歡每天吃魚，少吃肉。

當(dāng)然，茅理翔生活上的細(xì)節(jié)都是太太張招娣照顧的，讓兒子共同創(chuàng)業(yè)也包含了太太的意思，"一生中給了我相當(dāng)大的支持和鼓勵。"三八節(jié)，他專門買了玫瑰花送給太太，這么多年還是第一次。

壓力來臨以前茅理翔想當(dāng)個作家，身體不好時也想當(dāng)醫(yī)生(他會針灸、開處方)，"當(dāng)時做企業(yè)家的想法幾乎沒有"，但全身心從事企業(yè)之后，那些個人的興趣早放棄了，也沒時間照顧家人孩子，"命運(yùn)的安排，不知不覺就這樣了，人也就是這樣不斷地得到、失去。"

茅理翔覺得做企業(yè)很幸福，"這是一種樂趣，其他人很難想像出來。"克服了一次困難就是一種快樂，但很快又會面臨新的困難，而在不同的階段他所承受的壓力也不同。

1986年他的廠給黑白電視機(jī)加工零配件，但電視機(jī)賣不出去，也影響到他的效益，工人走的走、罵的罵。為了尋找新的產(chǎn)品，茅理翔東奔西走，兩次在外地坐的公共汽車翻到山溝里，"壞事煩惱一起來了。但人就是要有忍耐性、有堅忍不拔的精神。"

1993年又出現(xiàn)新的問題，嘗試搞新產(chǎn)品，但聲像學(xué)習(xí)機(jī)失敗了，一直到1997年做吸油煙機(jī)二次創(chuàng)業(yè)初步順利，那段時間是茅理翔感覺最累的。

對于壓力他也早就習(xí)慣了，經(jīng)常進(jìn)行反思。他在書中引用通用汽車總裁斯隆的話，"超脫與孤獨(dú)有時候是同義詞"，在茅理翔看來，企業(yè)家應(yīng)該有三重超脫:一是擺脫事務(wù)工作的束縛，有更多精力考慮企業(yè)的重大問題;二是從常人的思維中超脫出來，具有創(chuàng)新意識;三是從平凡庸俗的人際關(guān)系中超脫出來，他的五個兄妹及親戚都不在方太工作。

茅理翔認(rèn)為方太現(xiàn)在的瓶頸是要與跨國公司伊萊克斯、西門子等競爭，怎么樣在管理、人才、產(chǎn)品研發(fā)上花心思建設(shè)。他最不放心的是，方太一直很平穩(wěn)，品牌上升得很快，但還沒經(jīng)過危機(jī)考驗，沒經(jīng)歷大的風(fēng)雨。

無心插柳柳成蔭

這是茅理翔最近的日程:3月20日，杭州，中共浙江省委黨校非公企業(yè)黨員同學(xué)會上講課;25日，寧波，"給家族企業(yè)開一劑藥方"論壇講課;28日，合肥，科學(xué)家企業(yè)家論壇;4月10日，復(fù)旦大學(xué)MBA總裁研修班講課;18日，浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議;23日，中國企業(yè)成長高層論壇;26日，浙江大學(xué)管理學(xué)院講課。

從1998年在北京師范大學(xué)演講開始，茅理翔已經(jīng)先后受邀到清華北大、中山大學(xué)、廈門大學(xué)，上海交大、企浙大、江西財經(jīng)大學(xué)等20幾所大學(xué)講過課了。他講了50多堂課，"可能是國內(nèi)企業(yè)家講得最多的。"

通過講方太的奮斗史、管理創(chuàng)新、家族企業(yè)等話題，茅理翔覺得講課實際上對自己是一個提高，比如北大光華管理學(xué)院有學(xué)生提出很尖銳的問題，為什么交班只給兒子不給女兒?他突然想到"口袋理論"，即最好把企業(yè)的錢放在一個口袋里，否則就會埋下定時炸彈。在女兒單獨(dú)創(chuàng)建的凌克公司，茅理翔也是董事長。

"講課是我第三次創(chuàng)業(yè)的開始呢，還是去搞新的事情?"茅理翔自問。"我現(xiàn)在是創(chuàng)造文化，這個很有意義，不亞于我開發(fā)產(chǎn)品，比如家族企業(yè)的理論，大家都認(rèn)同我就很高興。我完全是在傳播一種思想，也許對其他人做企業(yè)有幫助。"

茅理翔不會閑下來，"奮斗的方式可能不一樣，思想仍然繼續(xù)。"前兩年他60大壽正是方太"如日中天"(他說過)的時候，他沒過生日而是給管理層講了一堂課。

茅理翔的心態(tài)很年輕，偶爾和10歲的外孫下下象棋，享受天倫之樂。記者問他們父子之間是不是像李澤楷和李嘉誠那樣只談?wù)撎鞖?茅理翔笑了笑，"一談就會談企業(yè)。"他也和兒女一起回憶--兒女們讀小學(xué)的時候，他說過將來成立一個"茅氏集團(tuán)"，如今他已實

社會活動

2020年11月29日，參加"方太杯"慈溪市鄉(xiāng)賢文化詩歌大獎賽發(fā)表祝愿詞。

培訓(xùn)課程