破解新生態(tài)圈下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；

：掌握方法提供新生態(tài)圈下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；

：獲取借鑒成長(zhǎng)【課程時(shí)間】2【學(xué)員對(duì)象】

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

模塊一 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

1“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于．新形勢(shì)下我國(guó)造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀

4．建設(shè)主體各方在造價(jià)控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)

6．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析

8模塊二 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

7.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

9.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢(shì)下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.合同約定中合同類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

4.新形勢(shì)下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對(duì)策

6.模塊四  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序控制對(duì)策

2.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

4.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

6.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

8.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

14.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

16.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

4.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

6.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

8.的應(yīng)用技巧

9.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

4.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

6.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具模塊八  建設(shè)行業(yè)新生態(tài)圈下工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.施工企業(yè)面工程造價(jià)（成本）人員臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所主任，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)  “全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”