1996年斯圖爾特一篇《炸掉你的人力資源部》引起了對HR變革的思考。同年，戴維·尤 里奇寫出人力資源轉型的里程。互聯網時代，互聯網不但是一種技術，是一種思維，更是一個時代。三星李健熙也說過：除了妻兒，一切都要變！因而，互聯網時代也是VACU時代！這對企業的商業模式、產品、服務、組織管理、人員管理都提出了挑戰。因而，HR從組織管理到角色轉型成為必然！

本課程從業務視角幫助各條線業務經理理解HR的轉型！

培訓收益

1.理解互聯網思維下，組織變革對業務發展的意義；

2.從業務視角理解HR三支柱如何促業務提效能；

3.理解和認同HRBP角色定位和職責；

4.理解HRBP促業務的工作方法；

5.掌握

課程特點

如何與HRBP共同實現促業務提效能的技巧。

本課程體系是卓越人才管理導師、人力資源管理專家李玉萍融合國際國內最佳管理實

踐，結合自身職涯發展中從業務走向HR的感悟和管理實踐的基礎上形成的課程體系—

透過問題表象，融合組織行為學，經典管理論以及最前沿的管理理念，從戰略高度系統性分析問題，并設計課程組合；

課程本身以“啟迪感悟 研討 提升”為授課循環，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。

課程對象

非人力資源部門的部門總監、直線經理

課程中，輸出實用管理工具，可以立刻應用實際工作；通過學習，可以創建豐富地“頭腦思考路徑”。

課時

6小時

課程大綱

第一講、HR為何要轉型

導入：《炸掉你的人力資源部》引發一場HR轉型辯論

一、 HR組織轉型的必然

1.HR三支柱

2.HR BP、HR COE、HR SSC的各自職責

【華為實踐】HRBP的組織設置

二、轉型后HR的角色和價值

1.HR視角的改變

2.HR角色的改變

3.HR創造的三種價值

第二講、HRBP如何為業務創造價值

【案例】阿里搶月餅事件初識阿里政委

1.HRBP四大角色

【前沿】戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型

2.HRBP工作方法和價值

【案例】阿里巴巴HRBP獨創實踐

上得廳堂

下得廚房

第三講、業務部門與HRBP協同聯動的技巧

1.業務經理的首要職責就是人才管理

（1）業務經理必備的人才管理技能

（2）業務經理提升個人領導力

（3）團隊文化促進團隊整體

2.如何將人才管理發揮最大效應

【工具】一張清單讓業務與HRBP聯動

【最佳管理實踐】華為的人才管理

3.如何支持和發揮HRBP的價值

（1）與HRBP成為真正的朋友

（2）讓HRBP成為經營管理問題解決方案的提供者