第1部分 軟件研發(fā)模型介紹—智能化時代變化下的軟件開發(fā)管理利器

1.1 信息化建設(shè)發(fā)展趨勢

1.2 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期模型的特點

n 迭代模型、瀑布模型、增量模型、原型模型、極限模型、螺旋模型

n 課堂提問：各種軟件研發(fā)模型的優(yōu)缺點分析，以及軟件開發(fā)模型選擇的思考。

1.3 軟件項目生命期概念

n 項目管理生命期、軟件研發(fā)生命期、產(chǎn)品實施生命期

n 課堂提問：生命期的比較分析，以及項目經(jīng)理/軟件開發(fā)工程師關(guān)注度分析比較

1.4 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期模型面臨的哪些挑戰(zhàn)，以及敏捷思維產(chǎn)生的背景？

第2部分 敏捷開發(fā)簡介—普及敏捷開發(fā)思維

1.5 敏捷思維

n 軟件開發(fā)三大元素：過程、產(chǎn)品、人

n 過程

傳統(tǒng)的預(yù)測性

當前的經(jīng)驗性

預(yù)測性與經(jīng)驗性的特點

預(yù)定義過程控制VS經(jīng)驗性過程控制

游戲練習1：翻牌游戲

n 人

傳統(tǒng)人

傳統(tǒng)團隊

敏捷團隊

敏捷溝通

游戲練習2：老板與員工；

n 產(chǎn)品

什么是項目與什么是產(chǎn)品？

保持精益

游戲練習3：把手弄臟

什么是敏捷

n 敏捷概念

n 敏捷宣言的由來

n 敏捷宣言/敏捷原則

課程研討：敏捷開發(fā)Agile與CMMI傳統(tǒng)軟件工程的優(yōu)劣勢比較分析

第3部分Scrum概述—核心的框架與精華

1.6 Scrum概要、框架及流程

n SCRUM價值觀、起源、歷史

n SCRUM概要、框架、流程

n Sprint燃盡圖

n Sprint評審會

n Sprint回顧會

n 潛在可交付的產(chǎn)品增量

n SCRUM三大支持

n 知識比較：Scrum項目管理與一般意義上項目管理的比較分析。

1.7 Scrum精要

n Sprint破解、Sprint誤用、Scrum會議、Scrum團隊、Scrum Master、產(chǎn)品負責人

1.8 案例分析：簡單的陷阱

第4部分 敏捷需求管理—以用戶故事為主的需求管理

1.9 敏捷需求概述

n 從一個經(jīng)典的例子看需求

n 在我們的需求體系中會遇到什么？

n 需求是涌現(xiàn)式的

n 需求管理是一個知識發(fā)現(xiàn)的過程

n 需求管理是一個依賴于溝通協(xié)調(diào)的活動

n 需求管理的本質(zhì)

n 使用用戶故事作為需求管理的載體

1.10 用戶故事

n 用戶故事定義

n 用故事的特點

n INVEST用戶故事

n 一個卡通產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的例子

n 練習：編寫用戶故事

n 如何描述需求細節(jié)？

n 細節(jié)通過更小的子故事實現(xiàn)

n 細節(jié)通過驗收條件來表現(xiàn)

n 如何分解用戶故事

n 用故事樹把故事串起來

n 用戶故事的大小

n 為什么要使用用戶故事

1.11 產(chǎn)品BACKLOG

n 產(chǎn)品BACKLOG

n 一個產(chǎn)品BACKLOG的例子

n 產(chǎn)品BACKLOG的金字塔

n 產(chǎn)品BACKLOG優(yōu)先級排列技巧

n 梳理產(chǎn)品BLACKLOG

n 優(yōu)先級排列需要考慮到因素

n 優(yōu)先級計量方式

n 練習：產(chǎn)品BLACKLOG優(yōu)先級的排列

n Sprint計劃會議與Sprint Backlog高階技巧

n Sprint評審會議與Sprint回顧會議高階技巧

n 產(chǎn)品負責人與產(chǎn)品Backlog高階技巧

n 發(fā)布計劃會議高階技巧

n Scrum Master高階技巧

第5部分 敏捷估算與計劃—相對估算與近清遠糊計劃

1.12 敏捷估算

n 討論：估算以下四個案例要花費多少時間？

n 敏捷估算的基本策略：估算規(guī)模

n 通過規(guī)模推算時間表

n 用戶故事估算

n 用戶故事規(guī)模的計量單位

n 估算的技巧

n 估算的方法

n 練習：使用估算撲克進行估算

n 如何將用戶故事拆分到任務(wù)

n 任務(wù)估算及計量單位

n 任務(wù)估算的特點

1.13 敏捷計劃

n 敏捷計劃的特點

n 多層次的計劃

n 產(chǎn)品/發(fā)布/Sprint計劃

n 滿意條件驅(qū)動計劃的執(zhí)行

n 發(fā)布計劃

n Sprint計劃

n Scrum項目的進展跟蹤及報告機制

l 任務(wù)板的作用及示例

l 關(guān)于卡片

l Sprint燃盡圖及反映Sprint進展狀況

1.14 練習（1.5小時）：Scrum項目管理實踐

1.15 知識練習：《敏捷開發(fā)知識知多少》？

第6部分 敏捷開發(fā)管理最佳實踐—除開SCRUM的其它敏捷工程實踐

1.16 敏捷工程實踐

n XP的12個有效實踐

n 持續(xù)集成(客戶特別關(guān)注點，代碼需要重構(gòu))

n 自動化測試

n 結(jié)對編程(客戶特別關(guān)注點，結(jié)對編程)

n 看板管理(客戶特別關(guān)注點)

1.17 思想

u 架構(gòu)設(shè)計的發(fā)展趨勢

u 架構(gòu)設(shè)計決策的未來性

u 減法設(shè)計 vs. 加法設(shè)計

u 造形(Form)設(shè)計：領(lǐng)悟唐代的”詩同形”意義

1.18 方法

n 架構(gòu)設(shè)計階段

n 代碼開發(fā)階段

l 重構(gòu)技術(shù)(客戶特別關(guān)注點，重構(gòu)技術(shù))

l 編碼有效性(客戶特別關(guān)注點，持續(xù)重構(gòu))

1.19 模式

n 架構(gòu)模式

n 測試模式

第7部分 敏捷團隊建設(shè)—與傳統(tǒng)的團隊建設(shè)有所不同

1.20 團隊規(guī)則與紀律

1.21 團隊合作模式

n 典型的敏捷TDD驅(qū)動模式

n CMMI合作模式

n ToGAF的ADM合作模式

1.22 Scrum團隊

n Scrum Master

n 產(chǎn)品負責人

n 案例分析：簡單的陷阱

1.23 大型團隊的Scrum實施

n 產(chǎn)品負責人團隊

n 多Scrum團隊的Sprint計劃會議

n Scrum of Scrums 進行溝通和協(xié)作

1.24 Scrum Of Scrum與多項目管理的比較分析

1.25 角色轉(zhuǎn)換

n 分析員、項目經(jīng)理、架構(gòu)師、職能經(jīng)理、程序員、測試員

n 角色轉(zhuǎn)換的共同挑戰(zhàn)

第8部分 敏捷開發(fā)實踐導(dǎo)入—在您的組織中導(dǎo)入敏捷開發(fā)實踐

1.26 Scrum導(dǎo)入模式

n 成立實施推進小組

n ETC職責

n 改善計劃的Backlog示例

n 制定Backlog的基本方針

n 設(shè)置和管理期望

n Scrum實施評估

n 全面轉(zhuǎn)型VS小團隊試點

1.27 導(dǎo)入敏捷工程實踐的建議

n 案例名稱：Sales Force的全面轉(zhuǎn)型

n 選擇什么項目試點

n 在CMMI軟件研發(fā)模式下的敏捷成功之路

n 我們該如何進行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷開發(fā)實踐指南案例分析—兩種軟件開發(fā)管理依據(jù)的學(xué)習與比較

1.28 軟件研發(fā)管理體系案例分析：一個“龐然大物”是如何構(gòu)建“基于IPD CMMI AGILE”研發(fā)管理體系，從而用AGILE激活整個研發(fā)管理體系；

1.29 敏捷開發(fā)實踐指南案例分析：ZJRC敏捷開發(fā)實踐指南文件分享。

第10部分 敏捷開發(fā)實踐指南構(gòu)建—在快速開發(fā)上構(gòu)建指南指引方向

1.30 傳統(tǒng)軟件研發(fā)管理體系構(gòu)建介紹與分析

1.31 敏捷開發(fā)實踐指南的評估分析

n 組織級實踐評估分析；

n 項目組實踐評估分析；

n 工程類實踐評估分析；

1.32 敏捷開發(fā)實踐指南的設(shè)計與發(fā)布

1.33 敏捷開發(fā)實踐指南的敏捷教練與工作坊