第1章 引論
1.1 指南概述和目的
1.1.1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
1.1.2 通用詞匯
1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范
1.2 基本要素
1.2.1 項(xiàng)目
1.2.2 項(xiàng)目管理的重要性
1.2.3 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合以及運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系
1.2.4 指南的組成部分
1.2.5 裁剪
1.2.6 項(xiàng)目管理商業(yè)文件
第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
2.1 概述
2.2 事業(yè)環(huán)境因素
2.2.1 組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素
2.2.2 組織外部的事業(yè)環(huán)境因素
2.3 組織過程資產(chǎn)
2.3.1 過程、政策和程序
2.3.2 組織知識(shí)庫
2.4 組織系統(tǒng)
2.4.1 概述
2.4.2 組織治理框架
2.4.3 管理要素
2.4.4 組織結(jié)構(gòu)類型
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3.3.1 概述
3.3.2 項(xiàng)目
3.3.3 組織
3.3.4 行業(yè)
3.3.5 專業(yè)學(xué)科
3.3.6 跨領(lǐng)域
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
3.4.1 概述
3.4.2 技術(shù)項(xiàng)目管理技能
3.4.3 戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能
3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)力技能
3.4.5 領(lǐng)導(dǎo)力與管理之比較
3.5 執(zhí)行整合
3.5.1 在過程層面執(zhí)行整合
3.5.2 認(rèn)知層面的整合
3.5.3 背景層面的整合
3.5.4 整合與復(fù)雜性
第4章 項(xiàng)目整合管理
4.1制定項(xiàng)目章程
4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4管理項(xiàng)目知識(shí)
4.5項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.6實(shí)施整體變更控制
4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建WBS
5.5確認(rèn)范圍
5.6控制范圍
第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2定義活動(dòng)
6.3排序活動(dòng)順序
6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6控制進(jìn)度
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預(yù)算
7.4控制成本
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2管理質(zhì)量
8.3控制質(zhì)量
第9章項(xiàng)目資源管理
9.1規(guī)劃資源管理
9.2估算活動(dòng)資源
9.3獲取資源
9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)
9.5管理團(tuán)隊(duì)
9.6控制資源
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監(jiān)督溝通
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.7監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2實(shí)施采購(gòu)
12.4控制采購(gòu)
第13章項(xiàng)目相關(guān)方管理.
13.1 識(shí)別相關(guān)方
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與
13.3 管理相關(guān)方參與
13.4監(jiān)督相關(guān)方參與
模擬考試1:
上午模擬考試
下午模擬考試講解
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上午模擬考試
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