- 黎永標(biāo)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)派訓(xùn)練師
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 執(zhí)行力 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
- 講師報(bào)價(jià)： 面議
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生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型公司
讓公司的總經(jīng)理這個(gè)一，和八大職能部門有效配合
無
一.個(gè)人因素: 心態(tài)與能力
1、樹立企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)
2、不斷增強(qiáng)“學(xué)習(xí)力”
3、迅速提升發(fā)展”速度
二.企業(yè)因素: 流程與制度
1、立即想使用他們的權(quán)力
2、偏袒老朋友，縱容能力不足的人
3、注重高層的要求，而忽視了員工的需求
三.團(tuán)隊(duì)因素: 缺少文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
2、專注于做自己的事，少些抱怨
3、 “言行一致”勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
4、在員工面前的“老師”和“長(zhǎng)輩”
5、學(xué)會(huì)提前控制問題，而不是事后彌補(bǔ)
6.公司高層,中層,基層相互不能理解
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