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劉元春
  • 劉元春長江學(xué)者特聘教授,中國人民大學(xué)副校長
  • 擅長領(lǐng)域: 宏觀經(jīng)濟(jì)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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上海財經(jīng)大學(xué)校長劉元春出席2023新經(jīng)濟(jì)智庫大會

主講老師:劉元春
發(fā)布時間:2023-09-05 15:25:54
課程詳情:

2023年2月20日,阿里研究院主辦的“數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮”——2023新經(jīng)濟(jì)智庫大會,邀請十余位來自學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和咨詢界的頂級學(xué)者、專家和企業(yè)家齊聚一堂,圍繞“數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮”這一話題,展開思想和觀點(diǎn)的深度碰撞。??

上海財經(jīng)大學(xué)校長劉元春以《數(shù)實(shí)融合中的幾個關(guān)鍵問題》為題進(jìn)行主題演講。他認(rèn)為,數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮非常中肯地抓住了當(dāng)前發(fā)展的一個新的趨勢,新的任務(wù)和核心的戰(zhàn)略。在討論各種技術(shù)性的問題的時候,一定要從更為廣闊的視角,從全球競爭的視角,從歷史的維度,從整個經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度,來關(guān)注兩個更為核心問題:第一,在要素替代、組織替代、產(chǎn)業(yè)替代過程中,未來大變化所產(chǎn)生的利益沖突,利益協(xié)調(diào)問題。第二,要從原來政府主導(dǎo)型的數(shù)字融合戰(zhàn)略,全面轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)型的數(shù)字融合模式。這樣我們才能夠在第三次浪潮中間拔得頭籌,在與大國的競爭中間取得我們戰(zhàn)略的立足之地。
?以下為劉元春校長演講主要內(nèi)容整理——
?一、數(shù)實(shí)融合第三次浪潮的提出恰逢其時
??本次大會以數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮為題,非常中肯地抓住了當(dāng)前發(fā)展的一個新的趨勢,新的任務(wù),核心的戰(zhàn)略。很多人提出了大量的問題。比如說很多人認(rèn)為未來的第三次浪潮與前兩次沒有本質(zhì)性的區(qū)別;還有人認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合,意味著實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)并不是一回事;也有人提出在目前新發(fā)展格局中間,如何利用數(shù)實(shí)融合打造新的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng)新點(diǎn),從而在新一輪發(fā)展中,形成與大國競爭的新戰(zhàn)略優(yōu)勢。這些問題都非常重要。
??但是如果從人類歷史的角度,尤其是從一種新技術(shù)快速發(fā)展之后,所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會形態(tài)、智力形態(tài)的重大調(diào)整的視角去看,一定要抓住的數(shù)實(shí)融合第三次浪潮中最關(guān)鍵問題,在于兩個方面:第一個是內(nèi)在利益協(xié)調(diào)機(jī)制的問題,第二個是以市場主導(dǎo)為動力的問題。
??二、社會迎接新技術(shù)浪潮的過程中,必須形成激勵相容的內(nèi)在利益協(xié)調(diào)機(jī)制
??新技術(shù)浪潮來臨之后,如何在要素替代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,組織變革中進(jìn)行利益協(xié)調(diào),是至關(guān)重要的問題。如果一個社會沒有形成很好的激勵相容的內(nèi)在的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),新的發(fā)展動力,新的生產(chǎn)力的進(jìn)一步傳播、擴(kuò)散、深化,就不可能產(chǎn)生。
??數(shù)字經(jīng)濟(jì)一個很重要的本質(zhì)是將數(shù)字這種要素凸顯和獨(dú)立化,使它在生產(chǎn)系統(tǒng)的邊際作用全面得到提升,這就是最簡單的數(shù)字經(jīng)濟(jì)理解。也就是說數(shù)字作為一種生產(chǎn)要素,成為人類生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)最大的要素,成為社會組織變化的最核心力量。在生產(chǎn)體系、社會體系中間,勞動、資本、管理、組織以及數(shù)字這一系列要素之間的組合關(guān)系,會發(fā)生革命性變化。這個變化在技術(shù)層面表現(xiàn)為一些技術(shù)特性,比如IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的變化,使生產(chǎn)組合關(guān)系、社會組合關(guān)系發(fā)生變化。
??但是另外一個很重要的層面,不是技術(shù)關(guān)系,而是利益關(guān)系,在邊際貢獻(xiàn)最大的這種要素,它所獲得的收益是最大的。而被替代的要素,其邊際收益會急劇下降,甚至消失。在轉(zhuǎn)型過程中間,要想能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,必須要創(chuàng)造能夠協(xié)調(diào)新要素與傳統(tǒng)要素所有者利益之間關(guān)系的體系,讓創(chuàng)新者享受創(chuàng)新的紅利,讓利益受損者適當(dāng)?shù)玫窖a(bǔ)償,這是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)可持續(xù)發(fā)展的核心要點(diǎn)。
??技術(shù)戰(zhàn)略和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略如何把握,當(dāng)然是非常重要的。比如平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就體現(xiàn)了這樣的調(diào)適過程。技術(shù)發(fā)展催生了平臺經(jīng)濟(jì),網(wǎng)上交易大幅度增長,線下交易大幅度下降,一度出現(xiàn)了實(shí)體店的倒閉。但社會進(jìn)步的浪潮是難以阻擋的,要在平臺經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展過程中,協(xié)調(diào)好利益受損者的關(guān)系。所以我們后來看到,平臺經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和一些業(yè)態(tài)、生產(chǎn)場景、消費(fèi)場景,配送場景出現(xiàn),又誕生了很多新的就業(yè)、新的行業(yè)。比如快遞小哥彈性就業(yè)。這就彌補(bǔ)了我們在實(shí)體店消失時所產(chǎn)生的社會損失,從而使我們在整個的、新的這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)上面得到了可持續(xù)發(fā)展的這種社會支撐和經(jīng)濟(jì)支撐。
??所以,如果要總結(jié)中國在過去20年。在互聯(lián)網(wǎng)加平臺這樣的一個數(shù)實(shí)融合中間成功的案例,不僅是鼓勵創(chuàng)新,更重要的是國家采取了大量的就業(yè)政策和社會平衡政策來緩解新業(yè)態(tài)、新技術(shù)所帶來的這種社會沖擊。
??在數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮中,也就是智能化過程中,由于智能技術(shù)帶來的沖擊比網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會形態(tài)、倫理體系的沖擊要更激烈,所以下一步面臨的更大的問題是利益協(xié)調(diào)的問題,是如何在各種新舊產(chǎn)業(yè)交替過程中間,要素所有者、產(chǎn)業(yè)形態(tài),工人他們之間的利益協(xié)調(diào)。在未來數(shù)實(shí)融合過程中,不是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合這樣的簡單來思考,更為重要的是要在要素替代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,組織變革中間的利益協(xié)調(diào),要形成新的協(xié)調(diào)機(jī)制和制度創(chuàng)新。
??三、數(shù)實(shí)融合的另一個關(guān)鍵問題是動力問題,讓市場成為主導(dǎo)
??我們要構(gòu)建組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的動力體系。
??黨的十八大以來,我們在數(shù)字技術(shù),特別是數(shù)字核心技術(shù)的創(chuàng)新取得了很大成就。建立了以舉國體系為核心的國家科技自立自強(qiáng)體系,同時也全面加強(qiáng)了以企業(yè)為主體、大市場孕育大創(chuàng)新的市場創(chuàng)新型的體系。這兩條腿走路,讓我們在整個數(shù)字技術(shù)新一輪的競爭中間有了一席之地。
??在思考下一步發(fā)展時,會看到組織創(chuàng)新是一個關(guān)鍵。關(guān)鍵就在于我們企業(yè)主體、社會主體、政府主體,在智能轉(zhuǎn)換過程中要有可持續(xù)性的利益綁定。從經(jīng)濟(jì)的角度來看,不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都要各自構(gòu)建出新的利潤形成體系,這是最關(guān)鍵的。目前很多頭部企業(yè)在數(shù)實(shí)融合推進(jìn)中間取得了很好的成就,能夠克服在要素替代、組織替代中的各種成本,但是中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中最為核心、最為活躍的細(xì)胞,在轉(zhuǎn)型中間還面臨著大量的數(shù)字鴻溝和大量的成本阻礙。國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)創(chuàng)新政策,對于少數(shù)頭部企業(yè)的扶持是可獲取、可持續(xù)的。但是如果想向下層進(jìn)行全面的深入,就面臨一個最根本的問題,數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。
??在數(shù)字融合第三次浪潮過程中間,是要打造以政府主導(dǎo)的動力體系,還是要打造以大市場為主體的動力體系,是數(shù)實(shí)融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、在中小企業(yè)層面全面推進(jìn)的一個關(guān)鍵,也是未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的競爭很重要的一個關(guān)鍵——能不能打造好數(shù)實(shí)融合的微觀基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。因此,下一步很重要的一個戰(zhàn)略,就是要在目前國家全面產(chǎn)業(yè)布局,在新基建,在核心技術(shù),在產(chǎn)業(yè)扶持所推進(jìn)的政策中間,能夠轉(zhuǎn)換成一種市場可持續(xù)的利潤創(chuàng)造。
??討論數(shù)實(shí)融合各種技術(shù)性的問題的時候,一定要從更為廣闊的視角,從全球競爭的視角,從歷史的維度,從整個經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度,來關(guān)注兩個核心問題:一個是要素替代、組織替代、產(chǎn)業(yè)替代過程中,未來大變化所產(chǎn)生的利益沖突,利益協(xié)調(diào)問題。第二個,要從原來政府主導(dǎo)型的數(shù)實(shí)融合戰(zhàn)略,全面轉(zhuǎn)向以市場主導(dǎo)型的數(shù)實(shí)融合模式。這樣我們才能夠在第三次浪潮中間拔得頭籌,在與大國競爭中取得戰(zhàn)略立足之地。

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