**部分：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、優秀的團隊的特征？
優秀的領導，統一的思想，統一的行動，競爭的機制。
第二部分:商業人格 商業啟蒙----我們是商人,企業不是家！
課程內容：
一、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
二、商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；
三、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領導一套，背著領導另一套?
為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡?
為什么遇事總是先講面子，而不講原則?
為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么?
價值點：
企業不是家,從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人!
第三部分:結果與任務 別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結果!
課程內容：
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?
為什么任務都完成了，領導還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?
價值點：
你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務!
第四部分:客戶價值 你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內容：
一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；
三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?
為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?
為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現?
價值點：
執行的動力與信仰，企業員工必須掌握的行動方向!
第五部分:執行人才三大標準 優秀的人才是免費的----如何成為執行人才?
課程內容：
一、信守承諾：對客戶信守承諾；
二、結果導向：對工作結果導向；
三、永不言?。簩ψ约河啦谎詳 ?/p>
解決的問題:
為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業合作的機制是什么?
領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結果很糟?
企業究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
優秀的人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正的執行人才？！!
價值點：
絕對訓練——讓你的員工信守承諾，結果導向，永不言敗!
第六部分:4R制度執行力 把戰略變成結果----超級運營武器4R
課程內容：
一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統；
二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。
解決的問題:
為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?
為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?
價值點：
建立不依賴能人的運營系統，不給任何人犯錯的機會！讓戰略落地，讓制度執行，讓員工提供結果！
第七部分:高層執行力 總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內容：
一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續之理；
二、狼性總經理四大領導原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼；
三、狼性總經理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？
為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？
為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？
為什么曾經狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？
價值點：
不要沉迷做市場政治家靠機會發財，不要做超級員工累到吐血！
回歸總裁真正的角色，做狼性總經理，做真正的戰略管理者！
第八部分:中層執行力 挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任
課程內容：
一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；
三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
價值點：
中層：一箭洞穿執行的關鍵，企業核心的脊梁！
第九部分:執行四十八字真經 執行真經----給員工一個堅決執行的價值觀!
課程內容：
一、執行的八字方針：認真**、聰明第二；
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
三、執行的二十四字戰略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結果**、理由第二。
解決的問題:
公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變？
專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業優秀的專業人才？
同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？
價值點：
給員工一條執行的標準，給團隊一根工作的準繩、執行真經，讓你的團隊進入戰斗狀態！
