**部分：什么是戰(zhàn)略

1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么重要；

2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；

3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn) — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。

工具：

1、 總裁的退休計(jì)劃工具表格；

2、 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的晉升計(jì)劃設(shè)定工具表格；

第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、 戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心 — 文化的力量是無形的；

2、 企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；

3、 企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；

4、 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 什么是核心價(jià)值觀，有什么用，怎么用；

5、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工具：

1、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想宣言；

2、 公司遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀討論與確定；

3、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解；

第三部分：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略

1、 什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略；

2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈；

3、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。

工具：

1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析；

2、 三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格：地域、產(chǎn)品、利潤維度分別細(xì)分；

第四部分：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、 企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源；

2、 企業(yè)客戶細(xì)分及價(jià)值定位；

3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — **三維聚焦獲得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工具：

1、 客戶細(xì)分工具表格；

2、 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

第五部分：核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

1、 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀；

2、 獨(dú)特客戶價(jià)值的尋找是企業(yè)未來的方向；

3、 如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力；

4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵及作用。

工具：

1、 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)特客戶價(jià)值；

2、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力天平構(gòu)建模式，梳理企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。