1.生產(chǎn)管理的角色意識(shí)、
2.運(yùn)用OGSM來(lái)確定目標(biāo)、
3.作為一名主管應(yīng)該做什么怎樣去做、
4.怎樣定制工作計(jì)劃、
5.PDCA循環(huán)、
6.確定工作先后順序有效的時(shí)間管理、
7.怎樣去制定部門的矩陣衡量指標(biāo)、
8.生產(chǎn)系統(tǒng)要點(diǎn)、
9.什么是精益生產(chǎn)的五個(gè)原則、
10.計(jì)劃和庫(kù)存的控制、
11.質(zhì)量、成本和交貨期、
12.防錯(cuò)十大原理、
13.解決問題五步法、
14.如何控制質(zhì)量成本、
15.降低成本的手段、
16.消除七種浪費(fèi)的方法、
17.怎樣縮短交付周期、
18.怎樣通過(guò)提高總的設(shè)備有效性改善生產(chǎn)率、
19.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣管理、
20.生產(chǎn)效率PE的計(jì)算方法、
21.生產(chǎn)力管理的方法與工具、
22.怎樣與員工溝通等