培訓受眾:

團隊管理者

課程收益:

戰(zhàn)略和執(zhí)行，哪個更困難？調(diào)研眾多高管，大家一致認為執(zhí)行更難。
但不管是MBA還是培訓班，鮮有能學習執(zhí)行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導實踐。
那有沒有一套系統(tǒng)的、有效的執(zhí)行力法則呢？
在本課程，將帶來一套科學有效的執(zhí)行原則框架，以及如何完美執(zhí)行的方法。

課程收益：
通過學習和演練，將獲得以下收益：
1，學會一套科學、系統(tǒng)，并經(jīng)過眾多大小企業(yè)實踐檢驗過的執(zhí)行方法；
2，現(xiàn)場根據(jù)實踐情況制定團隊的執(zhí)行法則和實踐計劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團隊日復一日的低迷狀態(tài)，給團隊成長帶來光明和希望。

課程大綱:

一、什么導致了低效的執(zhí)行？

1、單純的發(fā)號施令并不管用

2、進步的最大障礙

3、管理人員要發(fā)揮應有的作用

4、有效管理的充分必要條件

二、高效執(zhí)行四原則

1、聚焦最重要目標：想要做的越多，最終能完成的越少。

2、關注引領性指標：有些行為比其他的更能幫助達成目標。

3、激勵性記分表：有記分的時候，人們的表現(xiàn)往往會大不一樣。

4、規(guī)律復盤：除非人人都堅持負起責任，否則目標總會瓦解。

三、高效執(zhí)行四原則現(xiàn)場實戰(zhàn)

1、如何制定最重要目標

2、如何制定引領性指標

3、如何規(guī)劃記分表

4、如何開展復盤會議

四、后續(xù)行動計劃

1、高效執(zhí)行中常見的問題

2、如何在實際中應用四原則

3、打造高效執(zhí)行團隊的幾個階段和關鍵點

4、后續(xù)行動計劃