課程目標(biāo)

全面系統(tǒng)的介紹領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的理念，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立高素質(zhì)的人才隊伍，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實的基礎(chǔ)。建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團(tuán)隊。

課程大綱

**部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力面對挑戰(zhàn)與變革的要求

領(lǐng)導(dǎo)力如何與企業(yè)目標(biāo)相匹配

領(lǐng)導(dǎo)力成功十大關(guān)鍵因素

塑造富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者

制定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃

領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的關(guān)系

影響領(lǐng)導(dǎo)能力的因素

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造

領(lǐng)導(dǎo)者的思維決策

決策的悖論與誤區(qū)

確立團(tuán)隊決策的原則

建設(shè)高效團(tuán)隊的方法

塑造群策群力的團(tuán)隊文化

案例研討：抱團(tuán)打天下


第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與技巧

持續(xù)的績效溝**程

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系平衡

價值觀管理對領(lǐng)導(dǎo)者的作用

領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展影響力

團(tuán)隊建設(shè)的選人育人

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

如何解決團(tuán)隊管理面臨的難題

如何化解團(tuán)隊內(nèi)部的沖突

成為卓有成效的團(tuán)隊教練

激發(fā)共同的愿景

授權(quán)賦能與開發(fā)指導(dǎo)

有效指導(dǎo)加速員工的成長

團(tuán)隊激勵的方法與技巧

領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理意識

鍛造企業(yè)核心競爭力

* 案例研討：如何煥發(fā)團(tuán)隊的激情？


? 第三部分：團(tuán)隊執(zhí)行力的解讀

執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問

團(tuán)隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員

執(zhí)行就是把事做正確

執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)

執(zhí)行是一種流程控制

執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段

執(zhí)行力組織的共同特點

執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系

* 課堂測評：測評你的執(zhí)行力的潛能如何？


? 第四部分：全員執(zhí)行提升企業(yè)競爭力

執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!

“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵

執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心

執(zhí)行力不強的原因出在哪里

塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)

不健康的心態(tài)的自我對照

心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想

被動行事、局限思考、忙亂無效

領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的關(guān)鍵角色

* 案例互動：使命必達(dá)，一切從執(zhí)行力開始！


? 第五部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)-職業(yè)化素質(zhì)

職業(yè)化的含義有哪些？

你是職業(yè)化人才嗎？

是散兵游勇還是職業(yè)化的正規(guī)軍？

補上“職業(yè)化”這門課

職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則

職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？

如何營造職業(yè)化氛圍 ？

職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵

企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理

* 案例互動：評價團(tuán)隊的職業(yè)化素質(zhì)如何

* 案例互動：職業(yè)化行為改善承諾書


? 第六部分：執(zhí)行力的使命-責(zé)任

責(zé)任與價值觀

社會責(zé)任感與職業(yè)道德

職業(yè)人的責(zé)任意識

以工作績效來衡量責(zé)任

沒有任何借口地執(zhí)行

不做事和做錯事的悖論

積極主動承擔(dān)壓力與責(zé)任

提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任

* 案例研討：對自己負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)


? 第七部分：培養(yǎng)員工執(zhí)行力

用執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)把好選聘用人關(guān)

言行業(yè)績考察知人而善任

執(zhí)行到位首先要溝通到位

化解團(tuán)隊目標(biāo)溝通的盲區(qū)

理解員工新的工作價值觀

開發(fā)指導(dǎo)做好員工的教練

惟命是從與執(zhí)行力的關(guān)系

* 案例互動：如何做到“令必行、言必果”


? 第八部分：執(zhí)行力提升的方法

首先站好自己的崗

執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題

責(zé)任界定與執(zhí)行效果

良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正

受制于人，操之在我

執(zhí)行三原則：效果、效率、效能

如何制定高效的團(tuán)隊目標(biāo)

高效執(zhí)行的七大特質(zhì)

提升執(zhí)行力的九種方法

提升執(zhí)行力的“十字法則”

* 案例分析：將執(zhí)行進(jìn)行到底！


? 第九部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)

建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道

創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標(biāo)，付諸行動！

沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久

執(zhí)行力文化強的組織才能長久發(fā)展

落實決策于行動之中

發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力的威力

比對手找到更好的競爭優(yōu)勢

要做得比客戶期望得更好

執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)