對(duì)象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

目的

轉(zhuǎn)變思維：明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維；掌握方法：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

內(nèi)容

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

【課程背景】

產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善， 越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)模式 已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭形勢(shì)，甚至對(duì)有的企業(yè)，已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。企業(yè)發(fā)展之路又在何方呢？

對(duì)于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對(duì)國內(nèi)同行所帶來的竟真壓力，還要面對(duì)國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問題。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》 課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

轉(zhuǎn)變思維：明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維

借鑒意義：展示商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

掌握方法：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學(xué)；

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

模塊一 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵

一、慧眼辯企業(yè)商業(yè)模式

  三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞

  商業(yè)模式的核心競(jìng)爭力—客戶需求最大化

  好模式才有好未來：借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式

二、如何識(shí)別現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題

  如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同？

  怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱？

  如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性？

  怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱？ - 關(guān)鍵資源能力持續(xù)能力的判斷 - 如何強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵資源能力？

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑

  商業(yè)模式創(chuàng)新的主要類型 - 原始性創(chuàng)新 - 集成創(chuàng)新 - 跟隨模仿性創(chuàng)新 - 移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新

  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破方向 - 重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù) - 改變提供產(chǎn)品/服務(wù)的路徑 - 改變收入模式 - 改變顧客的支持體系 - 發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) - 改變滿足客戶需求的實(shí)現(xiàn)方式 - 改變企業(yè)與利益方的交易結(jié)構(gòu)和價(jià)值分享形式

四、重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)：破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼

  重新定位你的商業(yè)模式 - 商業(yè)模式需要重構(gòu)的信號(hào)與契機(jī) - 重新定位客戶的需求——突破需求邊界 - 重新定義您所屬的行業(yè)——突破行業(yè)邊界

  透析盈利模式，收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) - 你該找誰要錢？誰為你的成本買單？ - 給價(jià)值創(chuàng)造定價(jià)，利益的重新分配規(guī)則如何設(shè)計(jì) - 不同的計(jì)價(jià)方式，創(chuàng)造更多的可能性

  重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，干的好不如模式巧 - 不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)種類分析 - 對(duì)癥下藥，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化提升

  造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力 - 什么樣的資源能力，才是有價(jià)值的？ - 它山之石，可以攻玉，如何獲取新的資源能力？ - 用好你的武器，資源能力如何轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？ - 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)如何造就高企業(yè)價(jià)值？

  好的模式，才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) - 商業(yè)模式視角下的財(cái)務(wù)分析 - 商業(yè)模式會(huì)計(jì)的興起與價(jià)值 - 從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)看企業(yè)融資模式 - 內(nèi)、外兼修，設(shè)計(jì)好企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次 聚勢(shì)突破

一、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式之間的關(guān)系

  戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的選擇

  商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 - SWOT分析法—企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析 - 波士頓矩陣法—市場(chǎng)增長率與相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣 - GE矩陣—企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具 - DPM矩陣—戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 - 企業(yè)戰(zhàn)略文化的調(diào)整 - 人力資源配備的調(diào)整 - 業(yè)務(wù)流程與組織的調(diào)整 - 管理系統(tǒng)的調(diào)整

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施

  全員戰(zhàn)略思想文化的趨同

  戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

  建立完善的業(yè)務(wù)體系

  進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn)

  持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程

  完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制

  優(yōu)化KPI績效考核機(jī)制