對象

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；2、企業戰略發展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

目的

掌握方法：企業頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。思維創新：明確商業模式的本質與價值，突破商業模式發展的固有模式， 轉變傳統思維

內容

《企業頂層設計與商業模式創新》課程介紹

【課程背景】

如果經營企業，可以像建設大樓一樣，有精確的設計與嚴謹的規劃，那么，企業失敗的概率將大幅度降低。投資風險將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設計圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設計圖紙，如果沒有圖紙，別說蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經營企業也需要“設計圖紙”，需要精確的計算與規劃，絕不能跟著感覺走，更不能盲目的重復過去的經驗。

這種“設計圖紙”，就稱之為“頂層設計”。設計圖紙的過程，就是企業戰略頂層設計的過程。企業的戰略規劃和商業模式都是頂層設計的核心部分。

本課程就是分享如何把經營由感性變理性、由經驗變科學的課程。

【課程對象】

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

2、企業戰略發展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

【課程目的】

掌握方法：企業頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。

思維創新：明確商業模式的本質與價值，突破商業模式發展的固有模式， 轉變傳統思維

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

模塊一 何謂企業頂層設計

一、企業頂層設計的結構和內容

  企業頂層設計的定義

  企業頂層設計的結構和內容

  企業頂層設計的步驟

  商業模式與戰略的關系

  企業的戰略定位和商業模式

  企業轉型升級的核心商業邏輯

模塊二 商業模式是企業決勝未來的關鍵

一、商業模式的定義與內涵

  商業模式的三大核心要素

  商業模式的梳理與診斷

  商業模式設計框架與步驟

二、如何創新現有商業模式

  商業模式的價值創造邊界

  商業模式創新的四大推動因素

  商業模式創新的四大目標

  商業模式創新的四種主要類型

  商業模式創新的三大途徑

  商業模式創新的九脈神劍

  成功商業模式的三大特征

模塊三 企業頂層再設計的關鍵要素

  思維轉變

  戰略轉型

  管理升級

  文化再造