培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程收益:

?重新明確管理會(huì)計(jì)角色，讓管理者、財(cái)務(wù)分析人員及老板專(zhuān)注于公司整體產(chǎn)出；
?了解現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)的局限和困境，了解基于成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)決策的風(fēng)險(xiǎn)；
?突破成本會(huì)計(jì)，了解新的會(huì)計(jì)體系；
?轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維模式，進(jìn)行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營(yíng)水平。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

模塊一：成本控制篇

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦

一、  企業(yè)經(jīng)營(yíng)公式

二、  企業(yè)成本的來(lái)源

三、  如何有效控制成本

四、  非財(cái)務(wù)經(jīng)理在成本控制中的作用

模塊二：財(cái)務(wù)管理有效決策篇

第二講：成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展

一、判斷題：正確與錯(cuò)誤

二、管理會(huì)計(jì)決策類(lèi)型

三、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程

四、成本分析項(xiàng)目與方法

五、成本會(huì)計(jì)最近發(fā)展：ABC作業(yè)成本法

每三講：成本會(huì)計(jì)為什么會(huì)面臨困境

一、最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品組合決策讓傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)

二、最近成本會(huì)計(jì)發(fā)展成果：ABC成本會(huì)計(jì)決策同樣面監(jiān)挑戰(zhàn)

三、績(jī)效指標(biāo)有用嗎？

四、成本會(huì)計(jì)的決策邏輯

第四講：系統(tǒng)與制約

一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

二、系統(tǒng)的特點(diǎn)

三、制約的利用與管理

四、利用制約承擔(dān)管理會(huì)計(jì)角色

第五講：全新會(huì)計(jì)報(bào)表

一、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用報(bào)表

二、產(chǎn)品基本資料表

三、結(jié)果報(bào)表

四、利用報(bào)表進(jìn)行決策示例

第六講：新會(huì)計(jì)報(bào)表運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)

一、報(bào)價(jià)決策

二、投資改善決策

三、產(chǎn)品組織決策

四、對(duì)與錯(cuò)回顧