培訓(xùn)受眾:

工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板

課程收益:

?重新認(rèn)知薪酬的作用、價(jià)值；
?全面認(rèn)知計(jì)件計(jì)時(shí)工資的優(yōu)勢(shì)、不足及根源；
?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認(rèn)知；
?學(xué)習(xí)獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計(jì)件與計(jì)時(shí)困局的制造員工薪酬新范式；
?獲得優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在的制造員工薪酬模式方案；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

第一講：薪酬的作用與價(jià)值

一、馬斯洛需求層次論

二、雙因素激勵(lì)理論

三、馬克思勞動(dòng)價(jià)值論

四、人工成本與人力資本

每二講：現(xiàn)有操作員工薪酬體系的困境

一、計(jì)件工資制

二、計(jì)時(shí)工資制

三、企業(yè)希望達(dá)成的操作員工薪酬體系效果

第三講：撥云見(jiàn)日——實(shí)現(xiàn)魚(yú)與熊掌兼得之道

一、突破思維障礙，挑戰(zhàn)現(xiàn)有舉措

二、回歸薪酬設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，建設(shè)新的假設(shè)

二、薪酬設(shè)計(jì)新體系的理論基礎(chǔ)解讀

第四講：知路行易——薪定心系統(tǒng)實(shí)操詳解及演練

一、效率管理

二、時(shí)間管理

三、效率磅表

四、勞動(dòng)定額及操作員工配置

五、持續(xù)優(yōu)化