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講師簡(jiǎn)介

資歷背景：
☆高級(jí)人力資源管理師/企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；
☆知名咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室（山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心）
特聘人力資源專(zhuān)家
☆山東省實(shí)訓(xùn)基地《實(shí)訓(xùn)管理》課程研發(fā)及主講講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院合作講師

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
☆擁有超過(guò)15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人力資源管理的整體變革及有效整合；曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，組織培養(yǎng)近200人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；組織不同產(chǎn)業(yè)不同職類(lèi)的內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè),管理實(shí)訓(xùn)體系；組織、策劃、實(shí)施各類(lèi)中高層培訓(xùn)項(xiàng)目，能夠基于“OTD“模式”（即教練、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)）三個(gè)層次，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系；
☆ 精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授人力資源管理、管理技能提升方面的課程，采取咨詢(xún)式培訓(xùn)的模式，以PRM式的課程開(kāi)發(fā)思路及結(jié)構(gòu)，著力解決學(xué)員實(shí)際存在的各類(lèi)問(wèn)題、困惑、限制與瓶頸，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，解決核心癥結(jié)，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢(xún)業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、人力資源、企業(yè)文化等體系建設(shè)，提供教練式咨詢(xún)，幫助企業(yè)解決難點(diǎn)和突破點(diǎn)，所授課題均與當(dāng)前中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題緊密聯(lián)系，所用案例均來(lái)自于企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)效。
講授風(fēng)格
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“即學(xué)即用即見(jiàn)效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！

咨詢(xún)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目經(jīng)歷
擅長(zhǎng)及研究領(lǐng)域：
☆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系與流程優(yōu)化、人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施；核心人才激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
☆企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)體系規(guī)劃與實(shí)施；
☆中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源診斷式咨詢(xún)個(gè)性化服務(wù)；
☆多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)造就了對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題深刻的洞察力與獨(dú)到的見(jiàn)解，豐富的理論與企業(yè)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理診斷、人力資源管理機(jī)制建設(shè)、組織體系設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘與甄選、工作分析與職位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理體系建設(shè)、薪酬戰(zhàn)略與管理等領(lǐng)域內(nèi)突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決企業(yè)的困擾，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，體現(xiàn)咨詢(xún)的價(jià)值。主講課程：培訓(xùn)領(lǐng)域講授課程|《戰(zhàn)略人力資源管理》 |《打造企業(yè)核動(dòng)力——核心人才激勵(lì)王道》|《如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系》《如何建立企業(yè)大學(xué)》；|《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定》|《如何甄選合適的人才？》 |《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 |《讓薪酬激勵(lì)點(diǎn)石成金》|《員工關(guān)系管理——企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑》
主講課程
《企業(yè)核心人才激勵(lì)》
非人力資源管理者的人力資源管理
點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系
《卓越管理者的六項(xiàng)修煉》
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
8590后職場(chǎng)“心”動(dòng)力
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
《優(yōu)秀員工的三項(xiàng)修煉》
《慧眼識(shí)人----如何選到合適的人才》
勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用

服務(wù)客戶(hù)：
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