課程時間：2天
參加對象：領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
授課老師：《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》書籍作者：蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
第一根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性
根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團隊
2. 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由

第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點到達
根源解析：定位決定成敗
1. 我們的團隊要做什么？
2. 我們的團隊在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團隊需要我做什么？
6. 定位就是：找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。

第三根源：規(guī)劃根源，預(yù)則立，不預(yù)則廢
根源解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
1. 規(guī)劃好團隊完成目標(biāo)的行動方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標(biāo)和方向，始是計劃和行動。

第四根源：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛是一切動力的源泉
5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要

第五根源：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標(biāo)準(zhǔn)
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習(xí)慣成為自然

第六根源：溝通不暢，問題一天比一天多
根源解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說
6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量

第七根源：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知
根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要

第八根源：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎(chǔ)的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）\\積極主動（做事和能力）\\信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標(biāo)更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權(quán)威更重要（價值觀）；
5. 授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個步驟和團隊授權(quán)的五大誤區(qū)
6. 科學(xué)決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任
8.反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。