團隊執行力的提升

序言：

一、執行與執行力

二、團隊執行力的認知

三、為什么要向解放軍學習執行力

四、團隊執行力提升系統

**單元  塑造文化---團隊執行力的基礎

一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力

二、明確宗旨—顧客是企業存在的基礎

三、繪制藍圖—戰略規劃的正確與否決定企業的發展

四、保持激情—讓企業充滿活力

第二單元  加強領導—團隊執行力的關鍵

一、優化組織—體制決定效能

二、科學決策—勝敗往往在一念之間

三、知人善任—用對人才能做對事

四、尊干愛兵—構筑良好的內部關系

第三單元  礪練培養—團隊執行力的形成

一、帶好骨干—自己培養有用之才

二、敢于放手—讓年輕人挑重擔

三、形成氛圍—建立自覺的學習型組織

四、科技強軍—改善與創新并舉

第四單元  從嚴治軍—團隊執行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的團隊

二、關注細節—從細節上養成執行的習慣

三、檢查督促—讓執行能夠到位

四、依章辦事—令行禁止才能政令暢通

第五單元  崇尚榮譽—團隊執行力的持續

序言：激勵及相關理論

一、設置合理—獎勵要有層次

二、論功行賞—員工的成績不能埋沒

三、重視方式—激勵方式不同效果也不同

課程小結