**章 能動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)涵
　　引言：一次戰(zhàn)斗任務(wù)的執(zhí)行
　　一、什么是能動(dòng)執(zhí)行力
　　二、為什么要提出“能動(dòng)”的概念
　　三、能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成
　　第二章 “堅(jiān)決完成任務(wù)”
　　—能動(dòng)執(zhí)行力的基本要求
　　一、“革命不是請(qǐng)客吃飯”
　　---執(zhí)行的根本就是自覺(jué)落實(shí)到位
　　二、“要奮斗就會(huì)有犧牲”
　　---有效執(zhí)行是需要一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神的
　　三、“走農(nóng)村包圍城市的道路”
　　---要有效執(zhí)行，就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)造性
　　四、“服從是軍人的天職”
　　---不能有效執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)
　　五、“兵貴神速”
　　--有效執(zhí)行必須強(qiáng)調(diào)效率
　　六、案例分析：戴爾電腦公司為什么成功？
　　第三章 “榜樣的力量是無(wú)窮的”
　　---“帶兵人”（管理者）的執(zhí)行職能
　　引言：案例分析：
　　一、“帶兵人”的角色定位
　　二、“帶兵人”的主要職責(zé)
　　三、“帶兵人”的作用與影響
　　“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”
　　四、“帶兵人”的執(zhí)行效能
　　第四章 “革命終將成功”
　　—企業(yè)執(zhí)行文化的塑造
　　引言：“人是要有一點(diǎn)精神的”，沒(méi)有精神就沒(méi)有動(dòng)力。
　　一、 理念決定行動(dòng)
　　二、 心態(tài)決定姿態(tài)
　　三、 思路決定出路
　　四、 信念決定恒心
　　五、 方式?jīng)Q定效能
　　六、 案例分析
　　第五章 “有地種、有飯吃、有衣穿”
　　---提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性
　　一、目標(biāo)的含義及作用
　　二、目標(biāo)的決策與定位
　　三、目標(biāo)的分解與細(xì)化
　　四、目標(biāo)的評(píng)價(jià)與修正
　　五、案例分析
　　第六章 “開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”
　　---加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的有效溝通
　　引言：部隊(duì)談心活動(dòng)是怎樣開(kāi)展的
　　一、管理者溝通的重要性
　　二、溝通的“八字要訣”
　　三、如何進(jìn)行對(duì)上溝通與對(duì)下溝通
　　四、矛盾沖突的處理
　　五、溝通游戲
　　第七章 “團(tuán)結(jié)就是力量”
　　---卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
　　引言：“三軍一人，勝”
　　一、“集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”
　　---“群狼出動(dòng)，戰(zhàn)無(wú)不勝”
　　二、“練好兵才能打好仗”
　　---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育
　　三、“構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”
　　---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
　　四、案例分析
　　第八章 “實(shí)施精確打擊”
　　---優(yōu)化執(zhí)行流程和管理
　　引言：“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”
　　一、優(yōu)化工作流程
　　二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)
　　三、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估
　　四、進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
　　五、案例分析
　　第九章 “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”
　　---建立健全有效的執(zhí)行制度
　　引言：“鐵的紀(jì)律培養(yǎng)鐵的軍隊(duì)”
　　一、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”
　　---必須有章可循
　　二、曹操割發(fā)代首
　　---必須依章而行
　　三、孫武“斬美演兵”
　　---必須賞罰分明
　　四、從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
　　---必須不斷完善規(guī)章制度