課程內(nèi)容：

人員定崗——明確人員規(guī)劃，梳理崗位職責(zé)，制定工作流程，讓每一位員工明確自己的責(zé)權(quán)利；

區(qū)域定編——科學(xué)合理的編制每個(gè)區(qū)域的設(shè)施設(shè)備及用具，責(zé)任到人，避免公司財(cái)產(chǎn)的流失；

目標(biāo)定責(zé)——把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)系統(tǒng)、細(xì)化的分解到單位、部門及個(gè)人

問題定法——實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督有序、真正發(fā)揮8D管理的效果，使員工養(yǎng)成堅(jiān)持的好習(xí)慣，做到“三問三不放過”；

物品定位——要給所有的物用品起一個(gè)“名字”，然后安一個(gè)“家”，也叫名家管理法，方便員工拿取，提高工作效率；

工作定時(shí)——根據(jù)工作的特性、運(yùn)營(yíng)，需要制定明確的完成時(shí)間及工作進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

產(chǎn)品定量——企業(yè)所加工生產(chǎn)的原料、半成品、成品全部量化，形成可以復(fù)制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

檢查定表——為了方便檢查、監(jiān)督、考核等使用表格的形式，記錄日常工作的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

課程亮點(diǎn)：（添加落地效果圖片）

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的全員責(zé)任制模式，可以達(dá)到自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，年節(jié)約8----60萬的當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)。