【課程背景】

管理體系、制度、流程建設缺乏綱領性管理邏輯和管理的前提性思想，不明白管理的本質和規律，導致管理混亂或者效率低下，員工主觀能動性不高，管理目標達不成，管理效益打折扣。

【課程收益】

清晰管理的邏輯和本質，從根本入手找到管理短板和改善關鍵，從而有效提升管理水平。

【培訓形式】

講授+練習+案例教學

【課程對象】

企業董事長、總經理、高層、中策管理團隊

【課程時長】

1天（6小時）

【課程大綱】

第一板塊：管理的本質（1小時，講授、案例分析）

2 什么是管理：管理的目的和管理的邏輯

2 管理的誤區：管理的五大誤區及成因分析

2 管理的難點：企業管理常見的“疑難雜癥”

2 管理的藝術：管理科學和管理哲學相統一

2 案例解析：新華鑫的無為而治給我們的啟示

第二板塊：管理的創新（3小時，講授、練習）

ü 管理的標桿：軍隊和宗教的管理啟發

ü 如何理順人：價值觀前提和潛意識強化

ü 如何管好事：流程、標準加考核

ü 管理的功效：發揮管理作用，取得管理成果

ü 優管常態化：讓優質的管理行為成為習慣

ü 練習：找出短板，明確改進內容

第三板塊：管理體系建設（1.5小時，講授+練習）

? 管理體系搭建：管理體系搭建要素和方法

? 管理生態設計：形成良好的管理生態的方法

? 管理模型策劃：讓管理形式為管理內容服務

? 全景案例解析：某食品企業的功德管理模型

? 練習：搭建管理體系，建立管理模型。

第四板塊：管理實踐論（0.5小時，講授、體驗）

u 沒有最好的管理，只有適合的管理

u 管理沒有對錯，結果是唯一標準

u 管理是實踐而非理論，有效果比有道理更重要！