課程背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變軌，進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造方式提出了新要求。如何判斷經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造方式的升級(jí)，為企業(yè)尋找新的成長(zhǎng)空間？成為企業(yè)家們關(guān)心的核心命題。 本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增

課程大綱

【課程背景】

   中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變軌，進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造方式提出了新要求。如何判斷經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何**商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造方式的升級(jí)，為企業(yè)尋找新的成長(zhǎng)空間？成為企業(yè)家們關(guān)心的核心命題。

   本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增。

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質(zhì)，**案例深刻理解商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯

掌握系統(tǒng)思維能力，深刻理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

掌握創(chuàng)新思維能力，深刻理解商業(yè)模式的創(chuàng)新模式與工具

掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與倍增的邏輯和路徑

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一：新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵特征

面向未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方式

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本邏輯

二：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

商業(yè)模式的核心要素

商業(yè)模式的內(nèi)在關(guān)系

   商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的價(jià)值空間

三：商業(yè)模式創(chuàng)新的八大思維

  1、從客戶完整需求入手

  案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

  思維創(chuàng)新工具：客戶完整價(jià)值分析模型

  2、從市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)入手

  案例：如家、8848、江小白

  思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價(jià)值曲線

3、從資源能力入手

  案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

  思維創(chuàng)新工具：重新定義價(jià)值的“靶向”分析工具

  4、從盈利方式入手

  案例：當(dāng)當(dāng)、京東、奇虎360、利樂(lè)

  思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設(shè)計(jì)模型

5、從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)入手

  案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

  思維創(chuàng)新工具：競(jìng)爭(zhēng)壁壘“金字塔”模型

  6、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手

  案例：國(guó)美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

  思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

  7、從控盤(pán)要素入手

  案例：高通、菜鳥(niǎo)物流

  思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)地圖

  8、從信息技術(shù)應(yīng)用入手

  案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

四：商業(yè)模式重構(gòu)：

  1、創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式要素的影響

  2、創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)