【上篇】執行力認知

**講：執行力實質與特征

1、執行力的重要性

※從5項工作范疇看執行力

※從2大資源分配看執行力

※從1個競爭力的高度看執行力

2、執行力到底是什么

※執行

※執行能力

※執行力

3、 執行力的特征

※執行力是一個傳遞的矢量

【中篇】執行力剖析

第二講：執行力低下的十種表現

1、拖拉

2、死板

※創造性執行的3條底線

3、反復

4、推諉

5、光說不做

6、不善始善終

※能體現執行精神的兩句話

7、惰性

8、無事生非

※85％的人在做什么

9、工作不細，做不到位

10、“三胡”現象

11、執行力新解

◎案例研討：彈性授權制度

◎案例研討：客戶投訴了

【下篇】執行力提升

第三講：革除執行力低下的五大陋習

1、陋習一：講過了

※真正的執行：只為結果買單

2、陋習二：我不會

※執行工具：管理猴子3L法

3、陋習三：沒辦法

4、陋習四：不可能

5、陋習五：找借口

※執行工具：革除借口4R法

◎案例研討：如何安排女工下班時間

第四講：高效執行力的八個要素 （1天課時略講，2天課時全部講）

1、要素一：高效執行的3大關鍵

※執行的愿望

※執行的能力

※執行的條件

2、要素二：執行力的2個理念

3、要素三：執行力的24字戰略

4、要素四：執行是一套系統

5、要素五：執行力的3個核心流程

※人員流程

※戰略流程

※運營流程

6、要素六：解決執行問題的根源——企業文化

7、要素七：管理者的4個角色轉變

※個人型——團隊型

※業務型——管理型

※創業型——職業型

※職能型——執行型

8、要素八：執行力管理中的4大問題

※動力問題

※協調問題

※效率問題

※持續問題

◎案例研討：經典的企業文化實驗

第五講：公司各層執行力解析 （僅2天課時講）

1、基層管理人員的執行職責（基層5大執行力）

※服從力

※協作力

※糾防力

※溝通力

※行動力

2、經理人常犯的7大執行錯誤

※拒絕承擔個人責任

※未能啟發和引導下級

※注重結果，忽視思想

※在公司內部形成對立

※只看問題，不看目標

※未能設定標準

※缺乏危機意識

3、中層管理人員的執行職責（中層10大執行力）

※服從力

※計劃力

※配置力

※溝通力

※激勵力

※監控力

※教導力

※應變力

※糾防力

※行動力

4、高層管理人員的執行職責

（以上課綱為通用模版。將根據客戶需求，相應調整內容）