培訓(xùn)受眾:

組織中的管理人員

課程收益:

課程收獲
? 樹(shù)立正確的HR管理觀念
? 了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù)
? 學(xué)習(xí)HR管理的專(zhuān)業(yè)技巧
? 提高管理績(jī)效
? 以發(fā)展的角度去評(píng)估下屬

課程大綱:

課程綱要：

第一部分HR部門(mén)和其他職能部門(mén)HR管理的職責(zé)和分工
? 什么是人力資源管理？
? 直線和職能部門(mén)經(jīng)理做什么？
? 各部門(mén)主管共同分擔(dān)責(zé)任
? 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工

第二部分部門(mén)的人力資源規(guī)劃
? 供求預(yù)測(cè)
? 確立HR的目標(biāo)
? 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃
? 實(shí)施計(jì)劃
? 計(jì)劃的控制和評(píng)估

第三部分部門(mén)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化
? 職務(wù)信息分析的內(nèi)容
? 職務(wù)說(shuō)明書(shū)
? 職務(wù)信息提取方法

第四部分部門(mén)職務(wù)分析和崗位設(shè)置
? 職務(wù)分析在HR體系中的應(yīng)用

第五部分：如何管理績(jī)效
? 績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理有什么不同？
? 績(jī)效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
? 組織目標(biāo)與績(jī)效管理
? 績(jī)效管理的目的
? 績(jī)效管理系統(tǒng)流程
? 績(jī)效目標(biāo)的原則：SMART
? 績(jī)效溝通的內(nèi)容
? 績(jī)效面談的目的和原則
第六部分：以發(fā)展視角評(píng)估下屬工作
? 中層經(jīng)理如何做考核
? 考核結(jié)果的4方面使用
? 幫助員工作個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
? 讓“老黃牛”找到成就感
? 讓“性格青年”認(rèn)識(shí)到自身的不足
? 讓“常用理”制定出具體的改進(jìn)措施
第七部分：如何甄選和留住人才
? 對(duì)于“選才決定”的各部門(mén)職責(zé)
? 面試考官經(jīng)常失敗的原因
? 招聘管理人員八大問(wèn)題