課程目標(biāo)

令企業(yè)高管了解戰(zhàn)略人力資源的概念和理論框架，了解知名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐與體系建設(shè)過程，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系的構(gòu)建形成清晰的思路。

課程大綱

課程大綱：

　　一、引論：人與事業(yè)之成敗
　　1、視頻：稻盛和夫的思考
　　2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽
　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比
　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡

　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題
　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費(fèi)者
　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？
　　3、漢哲研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比
　　4、基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求
　　1、對于人力資源的要求
　　2、對于人力資源管理的要求
　　3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求
　　4、問題聚焦與原因分析

　　四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐
　　1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
　　2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）
　　3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)

　　五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
　　1、案例：華為的人力資源管理
　　2、SHRM體系架構(gòu)圖
　　5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策
　　1、人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
　　2、人力資源管理理念與管理思想
　　3、戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
　　4、人力資源規(guī)劃如何做（案例）
　　5、企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
　　6、分層分類的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
　　7、基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
　　5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)
　　1、崗位管理（案例）
　　2、招聘（案例）
　　3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）
　　4、績效管理（案例）
　　5、薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）
　　6、能力體系管理（案例）
　　7、員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
　　5.3、人力資源管理組織與平臺
　　1、人力資源管理組織建設(shè)（案例）
　　2、人力資源工作制度與流程（案例）
　　3、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度（案例）
　　4、人力資源信息化平臺（案例）
　　5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理
　　1、各級管理者人力資源管理意識的建設(shè)
　　2、人力資源技術(shù)與方法的熟練
　　3、人力資源管理的責(zé)任與意愿
　　5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)
　　1、戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)
　　2、體系聯(lián)動(dòng)
　　3、案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

　　六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競爭要素
　　1、企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題
　　2、與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢增長靠什么？