【課程背景】

領導在當眾表達時，是否遇到過以下問題：無法打動員工，抓不住注意力；過于啰嗦冗長；表現力不夠等？

大部分領導在當眾講話的時候，都會遇到以上問題。最終的問題是在表達思維的問題，你是在左腦理性表達還是右腦感性表達？

左腦邏輯-框架思維：一個好的領導發言，首先一定是能夠用一個邏輯的框架，去表達一個清晰的觀點。只需要一個簡單的四步表達框架，就能讓你的表達邏輯清晰，重點突出，這就是左腦的框架思維。

右腦情商-共情思維：很多領導在當眾表達時，只會講大道理，下屬會覺得非常枯燥，也無法被打動。如何將枯燥的大道理變得讓下屬愛聽，如何說到他們的心里，這一切，我們都需要用右腦的共情思維技巧，去從內心打動聽眾。

【課程收益】

讓講話更有重點

讓講話更加走心打動人

讓講話能抓住聽眾的注意力

提高領導當眾表達的表現力

【課程特色】

課程互動性強，很多干貨表達工具，實戰性演講訓練，經典演講視頻

【課程對象】

需要經常當眾講話的部門經理和領導

【課程大綱】

一、領導講話，如何開場30秒hold住聽眾

1.為什么開場要把聽眾的注意力吸引過來：首因效應

2.兩種不同的演講開場方式：理性VS感性（視頻演示）

3.開場用右腦吸引聽眾的兩種高效方式

4.學員演練：以工作為場景，每人設計一個一分鐘演講開場，上臺展示

二、領導講話，如何開口就是重點

1.領導常見表達的問題：問題原因背景過長

2.左腦框架思維：如何用PREP完整的表達一個觀點

3.如何在不同場合下即興表達

年會上發言：趕回祝

會議發言：問元芳，黃金三點法

三、領導講話，如何用右腦表達抓住聽眾注意力

1.為什么你的講話如此枯燥？

2.如何用右腦表達把內容形象化：右腦故事思維

3.經典故事四步法

4.學員演練

四、領導講話，如何用右腦表達把專業內容講的讓聽眾愛聽

1.為什么聽眾沒有被你打動：你在用專家思維還是聽眾思維

2.如何用右腦表達把自己的專業內容講的更通俗易懂（視頻演示）

3.學員演練：

小組討論：當眾表達中容易出現的專業內容

每組找到一個常見的專業內容，將它用右腦表達的方法一分鐘呈現出來

五、領導講話，如何用右腦去說服你的聽眾

1.說服練習活動：說服他接受你的想法

2.為什么聽眾沒有被你打動？你關注的是事實而忽略了對方的情緒

3.如何站在聽眾角度，用聽眾關心的去打動他：趨利避害（視頻演示）

趨利表達：什么是讓聽眾收益的

避害表達：什么是聽眾擔心的風險

4.學員演練：以工作為場景，每組設計一分鐘的說服表達，并上臺展示

六、領導講話，如何提升氣場自信的去表達

1.演講中如何站位，讓氣場最強

2.如何與聽眾進行眼神交流，讓你顯得非常專業

3.如何運用聲音，讓講話更有力量

4.如何通過手勢，讓表達更加形象化

5.學員演練：學員分別上臺，鍛煉站姿，手勢，眼神和聲音