對象

企業(yè)中高層管理人員，商學(xué)院學(xué)員，企業(yè)家團(tuán)體，學(xué)習(xí)型組織

目的

為學(xué)習(xí)型組織提供管理思路，了解過去一百年經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，知過去方曉未來

內(nèi)容

課程背景：

      本課程以上帝視角，按照時間順序排列，重述100年來管理學(xué)派的百家爭鳴。歷經(jīng)三年收集，六個月撰寫，20余萬字內(nèi)容，一部跨越百年的經(jīng)營戰(zhàn)略理念集結(jié)之作。先后涉及近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個經(jīng)營戰(zhàn)略的理論，包括背景及發(fā)展變化。沉浸式深度思考，三天兩夜獨(dú)家課程呈現(xiàn)。為企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中選擇最優(yōu)競爭戰(zhàn)略，提供解決思路和落地執(zhí)行工具。

       從20世紀(jì)初近代管理學(xué)的三個源頭開始，細(xì)致展開了30-60年代經(jīng)營管理理論的創(chuàng)立，60-80年代定位學(xué)派的統(tǒng)治，80代中期能力學(xué)派的興起，90年代后期結(jié)構(gòu)學(xué)派的大融合，21世紀(jì)近20年的經(jīng)營戰(zhàn)略理論、適應(yīng)性戰(zhàn)略、商業(yè)模式畫布以及阿米巴與合伙人制的興起。

       詳細(xì)介紹了麥肯錫、波士頓等咨詢公司的各種經(jīng)營學(xué)說和管理工具。幫助企業(yè)經(jīng)營者擴(kuò)展經(jīng)營思路和視角，選擇適合自己公司狀況與能力的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略。提高管理人員的綜合素質(zhì)、技能和領(lǐng)導(dǎo)力，科學(xué)合理的指引企業(yè)未來前進(jìn)方向。

       國內(nèi)獨(dú)家特色課程，助力企業(yè)家團(tuán)體、商學(xué)院學(xué)員、學(xué)習(xí)型組織知過去、曉未來。是管理層必修的重點(diǎn)培訓(xùn)課程。

課程提綱：

①近代管理學(xué)的三個源頭（1910-1930年代）

②近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930-1960年代）

③定位學(xué)派的大發(fā)展（1960-1980年代）

④能力學(xué)派的百花齊放（1980-1990年代）

⑤定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990年代）

⑥21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000-2020）

⑦落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫布

課程收益：

● 企業(yè)收益：

企業(yè)管理層迅速掌握過去一百年及最近十年的各種經(jīng)營管理及戰(zhàn)略理論和落地執(zhí)行工具。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織成長、協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系、統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)和思想，落地企業(yè)戰(zhàn)略。

● 學(xué)員收益：

全面學(xué)習(xí)經(jīng)營管理思想，建立戰(zhàn)略思維，掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地執(zhí)行工具， 科學(xué)的為企業(yè)提供有用的經(jīng)營思想。

● 課程價值點(diǎn)：

近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個經(jīng)營戰(zhàn)略的理論

100年來的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略的集合

21世紀(jì)最近十年的經(jīng)營環(huán)境與最新戰(zhàn)略思想

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫布進(jìn)行戰(zhàn)略落地、項(xiàng)目宣講、融資路演

課程時間：三天兩夜，6小時/天，3小時/夜

課程對象：重點(diǎn)針對中、高層管理人員

課程方式：理論（50%） 案例研討（30%） 互動（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：管理是一門技術(shù)活動，還是一門藝術(shù)活動？

討論2：選擇在哪賣酒重要，還是選擇賣什么酒重要？

討論3：是生產(chǎn)效率重要，還是人文關(guān)懷重要？

討論4：過程重要，還是結(jié)果重要？

第一講：近代管理學(xué)的三個源頭

一、1. 科學(xué)管理之父-弗雷德里克·泰勒

案例：福特T型車-亨利·福特

二、 人際關(guān)系學(xué)始祖-喬治·埃爾頓·梅奧

案例：“霍桑實(shí)驗(yàn)”

三、 管理過程學(xué)派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

第二講：用近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始

一、經(jīng)營管理的教父-彼得·德魯克

1. 何為領(lǐng)導(dǎo)力

2. 目標(biāo)管理法

二、經(jīng)營戰(zhàn)略之父-伊戈爾·安索夫

1. 3S模式?jīng)Q策

2. 差距分析

3. “安索夫矩陣”

4. “PEST分析”

三、經(jīng)營史學(xué)家-艾爾弗雷德·錢德勒

四、近代經(jīng)營管理咨詢之父-馬文·鮑爾

五、哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯

1. SWOT分析法

2. TOWS分析法

六、現(xiàn)代營銷學(xué)之父-菲利普·科特勒

1. 戰(zhàn)略性市場營銷流程“R-STP-MM-I-C”

2. 競爭性市場營銷戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

4. 創(chuàng)新擴(kuò)散理論

第三講：定位學(xué)派的大發(fā)展

一、群星閃耀的波士頓

1. “經(jīng)驗(yàn)曲線”

2. 可持續(xù)成長方程

3. “市場增長率-相對市場份額矩陣”波士頓BCG矩陣

二、麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克

三、競爭戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特

1. 五力分析

2. 三大競爭戰(zhàn)略

3. 企業(yè)價值鏈

討論1：拿破侖的“戰(zhàn)爭論”

討論2：蘭切斯特交戰(zhàn)法則

討論3：孫子兵法

第四講：能力學(xué)派的百花齊放

一、異軍突起的日本企業(yè)-愛德華茲·戴明

案例：佳能的成功轉(zhuǎn)型

案例：本田在美國的成功

1. 《戴明論質(zhì)量管理》及“PDCA”循環(huán)規(guī)則

2. 大前研一“3C戰(zhàn)略分析三角模型”

案例：豐田生產(chǎn)方式

二、成功因素7S倡導(dǎo)者-湯姆·彼得斯

案例：施樂標(biāo)桿管理法

三、時基競爭戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-喬治·斯托克

四、再造革命的倡導(dǎo)者-邁克爾·哈默

五、核心競爭力倡導(dǎo)者-加里·哈默爾

六、創(chuàng)新理論的始祖-約瑟夫·熊彼特

七、自我革新的倡導(dǎo)者-理查德·福斯特

案例：福斯特的雙重S形曲線

八、創(chuàng)業(yè)家論倡導(dǎo)者-霍華德·史蒂文森

討論：創(chuàng)業(yè)到底要不要計劃

九、學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者-彼得·圣吉

十、知識創(chuàng)造型倡導(dǎo)者-野中郁次郎

十一、資源基礎(chǔ)理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特及資源基礎(chǔ)理論的繼承者-杰恩·巴尼

案例：戴爾的競爭優(yōu)勢

第五講：定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配

一、“組織結(jié)構(gòu)理論”經(jīng)營戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-亨利·明茨伯格

二、“平衡計分卡理論”創(chuàng)始人 -大衛(wèi)·諾頓&羅伯特·卡普蘭

案例：平衡計分卡

三、藍(lán)海戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-金偉燦&勒妮·莫博涅

1. 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具：四步動作框架

2. 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具：戰(zhàn)略布局圖

案例：亞馬遜的以新的能力論實(shí)現(xiàn)新的定位論

第六講：21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論

討論：經(jīng)營環(huán)境的巨變

討論：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職能的融合與重組

討論：世界聚焦的經(jīng)營主題

一、“顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力”-克萊頓·克里斯坦森

討論：創(chuàng)新者的基因

二、“逆向創(chuàng)新”-維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)

案例：埃里克·施密特和拉里·佩奇的谷歌超級試錯型經(jīng)營

三、“適應(yīng)性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯

例：戰(zhàn)略調(diào)色板

第七講：落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫布

一、商業(yè)模式畫布

1. 價值主張

2. 客戶細(xì)分

3. 營銷渠道

4. 客戶關(guān)系

5. 收入來源

6. 主題活動

7. 合作伙伴

8. 核心資源

9. 成本結(jié)構(gòu)

10. 現(xiàn)金使用計劃

二、其余經(jīng)營理論主張

1. 降維打擊

2. 6W2H工作法

3. 七人專家組VS跟投制

4. 阿米巴&合伙人制

5. 企業(yè)思維發(fā)展歷程

6. 企業(yè)發(fā)展五鏈條

三、戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)圖

1. 戰(zhàn)略分析

2. 戰(zhàn)略選擇

3. 戰(zhàn)略實(shí)施

部分大師名錄:

1.科學(xué)管理之父-弗雷德里克·泰勒（1856-1915）

2.福特汽車創(chuàng)始人-亨利 ·福特（1863-1947年）

3.人際關(guān)系學(xué)始祖-喬治·埃爾頓·梅奧（1880-1949）

4.馬斯洛需求層次理論-馬斯洛

5.管理過程學(xué)派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

6.最早將戰(zhàn)略一詞運(yùn)用到經(jīng)營領(lǐng)域-切斯特·巴納德

7.松下創(chuàng)始人-松下幸之助（1894-1989）

8.經(jīng)營管理的教父-彼得·德魯克（1909-2005）

9.經(jīng)營戰(zhàn)略之父-伊戈爾·安索夫（1918-2002）

10.經(jīng)營史學(xué)家-艾爾弗雷德·錢德勒（1918-2007）

11.麥肯錫創(chuàng)始人-詹姆斯·麥肯錫（1889-1937）

12.近代經(jīng)營管理咨詢之父-馬文·鮑爾（1903-2003）

13.哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯（1916-2005）

14.SWOT創(chuàng)造者-阿爾伯特·漢弗萊（1926-2005）

15.TOWS分析法-舊金山大學(xué)的海因茨·韋里克

16.現(xiàn)代營銷學(xué)之父-菲利普·科特勒（1931-至今）

17.產(chǎn)品生命周期理論的創(chuàng)造者-喬爾·迪恩（1906-1979）

18.《創(chuàng)新的擴(kuò)散》作者-埃弗雷特·羅杰斯（1931-2004）

19.波士頓咨詢公司創(chuàng)始人-布魯斯·亨德森（1915-1992）

20.“經(jīng)驗(yàn)曲線”的創(chuàng)造者-約翰·克拉克森。

21.將波士頓公司打開全球化的-詹姆斯·阿貝格蘭。

22.可持續(xù)成長方程的創(chuàng)造者-阿蘭·扎孔。

23.波士頓矩陣（BCG矩陣）的發(fā)明者-理查德·洛克里吉。

24.貝恩公司的創(chuàng)始人-比爾·貝恩。

25.麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克（1935-）

26.競爭戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特（1947-）

27.《拿破侖戰(zhàn)爭論》的作者-卡爾·馮·克勞塞維茨（1780-1831）

28.“蘭切斯特交戰(zhàn)法則”的創(chuàng)造者-弗雷德里克·蘭切斯特

29.《孫子兵法》-孫武

30.質(zhì)量管理專家-愛德華茲·戴明（1900-1993）

31.六西格瑪創(chuàng)造者-杰克·韋爾奇

32.日本“生產(chǎn)管理的教父”，《豐田生產(chǎn)方式》-大野耐一

33.成功因素7S倡導(dǎo)者，《追求卓越》-湯姆·彼得斯（1942-）

34. 麥肯錫-羅恩·丹尼爾

35.理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯所著的《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》

36.羅伯特·坎普1989年出版了《標(biāo)桿管理法——創(chuàng)造最強(qiáng)組織的工程》，1995年出版《商業(yè)流程標(biāo)桿》

37.時基競爭戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《時基競爭戰(zhàn)略》-喬治·斯托克（1951-）

38.再造革命的倡導(dǎo)者，《企業(yè)再造》-邁克爾·哈默（1948-2008）

39.核心競爭力倡導(dǎo)者，《為未來而競爭》-加里·哈默爾

40.創(chuàng)新理論的始祖，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》-約瑟夫·熊彼特（1883-1950）

41.自我革新的倡導(dǎo)者，《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營戰(zhàn)略》-理查德·福斯特

42.硅谷之父，《無線電原理》-弗雷德·特曼（1900-1982）

43.創(chuàng)業(yè)家論倡導(dǎo)者-霍華德·史蒂文森（1941-）

44.學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者，《第五項(xiàng)修煉》-彼得·圣吉（1947-）

45.知識創(chuàng)造型倡導(dǎo)者，《創(chuàng)造知識的經(jīng)營》、《知識創(chuàng)造公司》-野中郁次郎（1935-）

46.資源基礎(chǔ)理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特

47.資源基礎(chǔ)理論的繼承者，《獲得與保持競爭優(yōu)勢》-杰恩·巴尼

48.“組織結(jié)構(gòu)理論”經(jīng)營戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《管理工作的本質(zhì)》，《戰(zhàn)略過程》，《戰(zhàn)略歷程》-亨利·明茨伯格（1939-）

49.“平衡計分卡”創(chuàng)始人，《平衡計分卡》，《戰(zhàn)略地圖》 -大衛(wèi)·諾頓 & 羅伯特·卡普蘭

50.藍(lán)海戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《藍(lán)海戰(zhàn)略》-金偉燦&勒妮·莫博涅

51.亞馬遜創(chuàng)始人-杰夫·貝佐斯

52.“顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力”，《創(chuàng)新者的窘境》，《創(chuàng)新者的解答》，《創(chuàng)新者的基因》

-克萊頓·克里斯坦森（1952-）

53.蘋果公司創(chuàng)始人-史蒂夫·喬布斯

54.高盛集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆·奧尼爾（1957-）

55.“逆向創(chuàng)新”，《逆向創(chuàng)新》-維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)

56.“未來中心”創(chuàng)造者-雷夫·埃德文森（1946-）

57.金澤工業(yè)大學(xué)研究生院的野村恭彥（1967-）

58.谷歌公司創(chuàng)始人-埃里克·施密特 和 拉里·佩奇

59.“適應(yīng)性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯（1961-）

60.商業(yè)模式畫布創(chuàng)造者-亞歷山大·奧斯特瓦德

61.降維打擊，《三體》-劉慈欣

62.巨人集團(tuán)-史玉柱

63.碧桂園-楊國強(qiáng)

64.日本經(jīng)營之神稻盛和夫

部分涉及的理論和方法:

1.科學(xué)管理原理

2.人際關(guān)系理論

3.馬斯洛需求層次理論

4.管理過程學(xué)

5.經(jīng)營活動POCCC周期

6.目標(biāo)管理法MBO

7.OKR管理法

8.組織領(lǐng)導(dǎo)力

9.企業(yè)決策3S模式

10.差距分析

11.安索夫矩陣

12.組織跟隨戰(zhàn)略

13.SWOT分析法

14.TOWS矩陣

15.戰(zhàn)略性市場營銷流程“R-STP-MM-I-C”

16.競爭性市場營銷戰(zhàn)略

17.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

18.創(chuàng)新擴(kuò)散理論

19.經(jīng)驗(yàn)曲線

20.可持續(xù)成長方程

21.波士頓BCG矩陣

22.頭腦風(fēng)暴

23.五力分析

24.波特三大競爭戰(zhàn)略

25.企業(yè)價值鏈

26.拿破侖的“戰(zhàn)爭論”

27.蘭切斯特交戰(zhàn)法則

28.孫子兵法“五事七計”

29.PDCA循環(huán)規(guī)則-戴明環(huán)

30.準(zhǔn)時制作業(yè)JIT

31.成功因素7S

32.標(biāo)桿管理法

33.時基競爭戰(zhàn)略

34.再造革命

35.核心競爭力

36.創(chuàng)新理論

37.雙重S形曲線

38.創(chuàng)業(yè)家論

39.學(xué)習(xí)型組織

40.SECI模型

41.資源基礎(chǔ)理論RBV

42.持續(xù)性競爭優(yōu)勢VRIO框架

43.組織結(jié)構(gòu)理論

44.平衡計分卡理論

45.藍(lán)海戰(zhàn)略

46.塑造新價值曲線-四步動作框架

47.戰(zhàn)略布局圖

48.產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組

49.供應(yīng)鏈管理

50.客戶關(guān)系管理

51.顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

52.BOP與新中間層

53.逆向創(chuàng)新

54.未來中心

55.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

56.超級試錯型經(jīng)營

57.適應(yīng)性戰(zhàn)略-戰(zhàn)略調(diào)色板

58.商業(yè)模式化布

59.降維打擊

60.七人專家組

61.跟投制

62.阿米巴

63.合伙人制

部分涉及著作:

1.《科學(xué)管理原理》（1911）

2.《工業(yè)文明的社會問題》（1945）

3.《工業(yè)管理與一般管理》（1917）

4.《經(jīng)理人員的職能》（1938）

5.《公司的概念》（1946）

6.《管理的實(shí)踐》（1954）

7.《公司戰(zhàn)略》（1965）

8.《戰(zhàn)略管理》（1979）

9.《組織跟隨戰(zhàn)略》（1962）

10.《看得見的手》（1977）

11.《經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》（1965）

12.《營銷管理》（1967）

13.《創(chuàng)新的擴(kuò)散》（1962）

14.《從學(xué)習(xí)型曲線中獲益》（1964）

15.《競爭戰(zhàn)略》（1980）

16.《競爭優(yōu)勢》（1985）

17.《戰(zhàn)爭論》（1832）

18.《孫子》

19.《戴明論質(zhì)量管理》

20.《豐田生產(chǎn)方式》（1978）

21.《追求卓越》（1982）

22.《標(biāo)桿管理法——創(chuàng)造最強(qiáng)組織的工程》（1989）

23.《商業(yè)流程標(biāo)桿》（1995）

24.《時基競爭戰(zhàn)略》（1990）

25.《企業(yè)再造》（1993）

26.《為未來而競爭》（1994）

27.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912）

28.《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營戰(zhàn)略》（1986）

29.《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》（1990）

30.《創(chuàng)造知識的經(jīng)營》（1990）

31.《知識創(chuàng)造公司》（1995）

32.《獲得與保持競爭優(yōu)勢》（1996）

33.《管理工作的本質(zhì)》（1973）

34.《戰(zhàn)略過程》（1987）

35.《戰(zhàn)略歷程》（1998）

36.《平衡計分卡》（1996）

37.《戰(zhàn)略地圖》（2004）

38.《藍(lán)海戰(zhàn)略》（2005）

39.《創(chuàng)新者的窘境》（1997）

40.《創(chuàng)新者的解答》（2003）

41.《三體》（2006）

42.《創(chuàng)新者的基因》（2011）

43.《逆向創(chuàng)新》（2012）

44.《戰(zhàn)略的本質(zhì)》（2016）

45《企業(yè)生命周期》（2017）

46.《阿米巴經(jīng)營》（2019）