對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

科學(xué)制定企業(yè)收入計(jì)劃，科學(xué)有效降低企業(yè)成本費(fèi)用

內(nèi)容

課程背景：

       降低企業(yè)成本費(fèi)用是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的管理活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題最多最難處理的管理活動(dòng)。精益管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、高管理層必須積極建立科學(xué)的減費(fèi)降本體系，科學(xué)合理的制定收入指引企業(yè)未來(lái)前進(jìn)方向。

      本課程從商業(yè)模式為核心闡述利潤(rùn)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)管理跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的重點(diǎn)培訓(xùn)課程。

課程提綱：

①產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

②用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價(jià)值護(hù)城河

③以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

④利用業(yè)財(cái)融合科學(xué)的制定企業(yè)收入目標(biāo)

⑤有效可落地的進(jìn)行減費(fèi)、降本

⑥財(cái)務(wù)分析的正確思考邏輯

⑦高效溝通的企業(yè)匯報(bào)模板

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價(jià)值為導(dǎo)向的推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、協(xié)調(diào)各部門與財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)支持幫助。

● 學(xué)員收益：

建立大財(cái)務(wù)思想概念，掌握企業(yè)產(chǎn)品生命周期理論、運(yùn)用商業(yè)模式畫布進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，理解財(cái)務(wù)分析的核心奧秘。科學(xué)的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

● 課程價(jià)值點(diǎn)：

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫布對(duì)企業(yè)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財(cái)融合

建立正確財(cái)務(wù)分析思考邏輯并進(jìn)行匯報(bào)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層管理者

課程方式：理論（50%） 案例研討（30%） 互動(dòng)（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。