經(jīng)銷商扶植之《最強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》

系統(tǒng)實戰(zhàn)現(xiàn)場落地轉(zhuǎn)化

【課程時間】1-3天(6-18課時) 根據(jù)實際情況做培訓內(nèi)容的節(jié)選

【課程對象】經(jīng)銷商、專賣店投資人、老板、店長、銷售骨干

如果您的經(jīng)銷商：

客戶進店率低、留店率低、成交率低、客單值低、員工流失率高…

如果您的經(jīng)銷商：

散兵游勇江湖派、無標準、無流程、無系統(tǒng)、不促不銷、有單子、沒利潤、員工逍遙自在、老板困惑無奈…

如果您的經(jīng)銷商：

不能與您達成共識、缺失共同信仰和信念、深受傳統(tǒng)思維的禁錮而不自拔,被動止步不前，坐等客戶自然來，營銷無門，又不會開拓新渠道、商場人流稀少，商戶無生意…

那么您：

為他們做些什么呢？

經(jīng)濟下行，競爭加劇，經(jīng)銷商信心來自于業(yè)績突破，如何大幅度提升門店銷售業(yè)績？.

《最強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程就是在互聯(lián)網(wǎng)時代，審視發(fā)展現(xiàn)狀，重新進行角色和營銷定位，讓經(jīng)銷商學會和運用營銷新思維和新模式，打造店面氛圍、渠道引流、團隊激勵、運營管理、客戶服務(wù)和銷售訓練六大核心系統(tǒng)，讓終端有理念之魂、品牌之勢、動銷之力，從而實現(xiàn)終端業(yè)績可持續(xù)增長，不斷做大做強

十二年家居建材行業(yè)營銷智慧沉淀！

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V6營銷系統(tǒng)：讓經(jīng)銷商和銷售精英通心路、通思路，最后通銷路！

【課程內(nèi)容】

店面招聘的流程、方案，學成立即使用（吸引人才）

員工分工系統(tǒng)讓員工自動自發(fā)（激發(fā)人才）

科學分配機制立刻讓員工不離不棄（留住人才）

店面流程管控讓每個員工滿血復活（點燃人才）

微信營銷讓宣傳效果產(chǎn)生裂變，像病毒一樣傳播

會議管控系統(tǒng)讓老板立刻解放

渠道引流系統(tǒng)讓客戶成倍增長

盈利系統(tǒng)確保21天拿到雙倍甚至多倍的業(yè)績

【課程大綱】

經(jīng)銷商扶植之《最強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》

模塊一、當下終端困局與應對策略（互動、講授）

1、當前終端五大困局

2、業(yè)績提升公式與V6終端業(yè)績倍增系統(tǒng)

模塊二、門店系統(tǒng)（建立標準化店面管理）

1、如何設(shè)計超級陳列 新5覺系統(tǒng)自動吸引進店客流

2、如何建立一套實戰(zhàn)有效的門店精細化銷售流程

3、如何更巧妙的使用門店銷售工具

4、如何設(shè)計門店逼單方案

模塊三、促銷系統(tǒng)（解決促銷無果難題）

1、三大超級促銷方案讓店面業(yè)績爆棚

2、方案設(shè)計、演練及解析

模塊四、產(chǎn)品包裝（解決店面難盈利難題）

1 、產(chǎn)品促銷方案大解析

2、產(chǎn)品追售方案大解析

3、如何小單轉(zhuǎn)大單的神奇秘訣

模塊五、活動營銷策略（實現(xiàn)店面營銷自動化）

1、如何規(guī)劃年度營銷方案，設(shè)計營銷戰(zhàn)略

2、聯(lián)盟、商場、單店操作方案及現(xiàn)場演練

模塊六、執(zhí)行系統(tǒng)：落地有效、業(yè)績倍增

1、超級人員分工：解決團隊懶散、無事可做、相互推諉的狀況

  A:電話、門店、小區(qū)人員分工

  B:新老員工的分工

C:銷售流程的分工

2、最強分配機制：激發(fā)團隊執(zhí)行力，解決員工內(nèi)心抱怨，打破個人業(yè)績，人員流失嚴重、團隊業(yè)績不良的困局

A:電話營銷業(yè)績分配機制

  B:小區(qū)營銷業(yè)績分配方式

C:如何設(shè)計適合本門店的PK和對賭機制

D:如何設(shè)計員工自動化的店面運營機制

3、門店管控系統(tǒng)和工具

A :8大會議系統(tǒng)建立團隊培訓體系、統(tǒng)一團隊思想、激勵團隊士氣、打造超強執(zhí)行力

  B:如何建立有效的監(jiān)督機制

C:表格系統(tǒng)的使用方法

4、如何建立超級執(zhí)行系統(tǒng)

A:設(shè)計執(zhí)行流程，如何分版塊有效運行

  B:如何設(shè)計店面的時效管控方案

C:如何做節(jié)點管控

模塊七、目標管理

1、如何設(shè)定目標

A:設(shè)定目標的三大關(guān)鍵

  B:激發(fā)團隊的目標欲望

C:如何設(shè)定員工自己想要的目標

2、如何分解目標

A:人員目標分解法

  B:節(jié)點目標分解法

C:崗位目標分解法

3、目標達成系統(tǒng)

4、目標監(jiān)督機制

模塊八、銷售渠道

1、如何拓展銷售渠道

2、電話、門店、小區(qū)業(yè)務(wù)情景訓練

模塊九、門店盈利系統(tǒng)

1、如何設(shè)定目標

2、如何改善門店盈利模式

模塊十、終極案例頭腦風暴

一家門店如何在激烈的市場競爭中突出重圍，引爆銷售

經(jīng)銷商終端實操九陽真經(jīng)，震撼全場