課程目標(biāo)

通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對(duì)人的能力；實(shí)施有效的招聘、甄選和配置； 及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。 有效地吸引匹配的候選人；具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍；幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工

課程大綱

模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理

    案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？

    經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)

    具備識(shí)別公司目前和將來(lái)職位空缺的能力

    經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃

    決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺

    技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？

    確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格

    決定填補(bǔ)職位空缺的策略

    工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？

    技能培養(yǎng)：開(kāi)發(fā)有效的招聘渠道

    經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理

    吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺

    工作模擬：那種招聘渠道適合？

    建立外部人才庫(kù)

    設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告

    建立激勵(lì)性的招聘制度和流程

    工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)

    策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享

    案例研討：被開(kāi)除的招聘主管

    學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答

模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)

    案例研討：他們?yōu)槭裁措x開(kāi)公司？

    經(jīng)驗(yàn)分享：**內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工

    開(kāi)發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道

    內(nèi)部招聘制度的建立

    工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇

    **內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)

    內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用

    管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排

    接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)

    經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理

    工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度

    家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)

    學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答

模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)

    案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年

    經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率

    了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求

    工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求

    甄選組合技巧

    有效的甄選流程安排

    甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性

    開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)

    開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)

    開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)

    開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)

    開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)

    工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法

    經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)

    選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)

    甄選決策

    甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享

    工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理

    經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度

    學(xué)員問(wèn)題解答

模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)

    案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績(jī)不好

    經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測(cè)銷售經(jīng)理的將來(lái)業(yè)績(jī)

    開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)

    預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)

    預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)

    預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)

    工作模擬：預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性

    家庭演練：預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)

模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理

    案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試

    驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度

    有效的面試安排

    案例研討：面試失敗的原因

    結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)

    非結(jié)構(gòu)化面談技巧

    行為面試技巧

    情景面試技巧

    工作模擬：面談方法安排

    培訓(xùn)面試者

    有效的面試問(wèn)題的沒(méi)計(jì)實(shí)務(wù)

    集體面試技巧

    有效的配置

    面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

    有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享

    面試工作模擬：集體面試

    學(xué)員問(wèn)題解答