中高層、優秀員工
掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰通過培養高效能的員工創造高效能的組織明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力；
培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；
如何運用雙贏思維處理人際關系；
在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊；
如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要；
在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量。
第一講 導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰
一、變化的世界
1、錄像分析：變化的世界
2、小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰
3、如何應對變化
二．觀念轉移，由內而外的改變自己
1、觀念是行為和態度的根本，我們的一言一行
2、行均脫離不了觀念的影響
3、課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉移，
4、從而改變自己的態度和行為
三．如何學習本課程
1、成長的三個層次：依賴――獨立――互賴
2、課程七大準則相輔相成，循序漸進
第二講 個人篇-卓有成效的自我管理
一、修煉一：承擔責任，主動積極
1、為自己負責：選擇決定命運
2、主動積極的含義
3、關切范圍和影響范圍
4、管理案例：苦不堪言的優秀經理
5、六級成熟度：從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
6、修煉一小結：
二、修煉二：明確目標，圍繞目標展開工作
1、以終為始的黃金法則
2、目標的價值
3、制訂人生的目標
4、制訂組織的目標
三、修煉三：抓住重點，分清輕重緩急
1、帕累托原則
2、時間管理的重要性
3、如何提升組織管理能力，做好自我管理
4、如何提升組織管理能力，做好員工管理
5、經理人如何平衡工作與生活
第三講 人際篇-建立深層、持久、穩固的合作關系
一、修煉四：雙贏思維、你我都可以是贏家
1、信任與情感帳戶
2、品格倫理和做人技巧哲學
3、雙贏思維
4、走向雙贏
二、修煉五：設身處地的溝通技巧
1、溝通重要性
2、溝通的原則
3、同理心傾聽技巧
4、動力對話系統
三、修煉六：統合綜效，1 1>2
1、統合綜效的概念與案例
2、團隊管理中的1 1>2
3、知已解彼，正確看待人和人之間的差異
4、整合的要旨
5、修煉四五六總結
第四講 持續篇-螺旋上升，均衡發展
一、產出和產能平衡的原則（P/PC平衡）
二、不斷更新，避免職業倦怠
三、習慣的養成
四、課程總結與心得交流
五、擬定行動計劃
