課程對象：

 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者/后備干部。

課程目標：

 了解領導力的內涵；

 了解提升自我領導力的途徑；

 了解領導中的人性；

 了解領導中的哲學；

 了解領導力的方法；

 了解領導中的文化；

 掌握執(zhí)行力的內在邏輯！

課程亮點：

2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！

課程背景：

2 一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。

2 您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，好的領導者懂得：運用不同的領導方法領導不同的下屬。如何領導下屬的同時，領導好自己呢？這就是本課程的研究與探討的核心問題。

課程收益：

2 掌握領導自己的方法技巧；

2 提升自己的情商意識；

2 拓展自己的人脈關系與人脈的認識；

2 掌握領導力的內涵及其運用；

2 掌握人與人之間的博弈互動，為自我打開領導力的空間；

2 為自己打開領導力修煉的方向目標與動力；

課前思考：

1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？

2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？

3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4-你認為人的性格血型星座學歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”

6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？

7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8-為什么解放全中國的時候共產黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？

9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？

10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？

課程大綱：

第一部分   自我領導力

1.內圣外王

 ——梁啟超：內圣外王之道包括了中國學術的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行動人際交往

4.思想觀念是“魚”

 ——心智模式是“漁”

5. EQ

 ——IQ，EQ，AQ，HQ

2 了解自己的情緒

2 管理自己的情緒

2 自我激勵

2 了解別人的情緒

2 人際互動

6. 變

 ——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結果

 ——21世紀最偉大的力量就是改變的力量

7.人際關系法則

第二部分  情境領導力

一.  人性

1.一個人最關心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

二. 哲學

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學

三. 方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領導的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結果

3).在公司內部形成對立

4).沒有固定標準

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權過程的五個步驟

四. 文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.三種管理方式

第三部分  想要是“前提”

——想干事：凡事的先驅

1-想干事是一切的“前提”

2 英雄創(chuàng)造歷史

2 想要決定未來

2 責任勝于能力

2 工作是我們實現(xiàn)人生使命的途徑

2 想干事的支撐是責任感

2 敬業(yè)是想干事最好的注腳

2-想干事是未來“成事”的密鑰

2 想干事就會忘記“自我”

2 想干事就不會參照“別人”

2 想干事就會忽略“環(huán)境”

2 想干事就會積極主動

2 想干事就會全力以赴

2 想干事就會滿懷激情

3-想干事才有機會干事

2 想干事才有可能創(chuàng)造更多干事的機會

2 不想干事，終將無事可干

2 干事必將更能干事

2 干事累積未來的捷徑

第四部分  會干是“手段”

——會干事：能力是干出來的

1-干事前要干的事

2 信息的搜集與整理

2 趨勢的分析與判斷

2 調查分析，抓住規(guī)律，把握重點

2 沖破“玻璃墻”，讓思考開放起來

2 學會平行思考，善于“腦筋急轉彎”

2 系統(tǒng)思考，注重統(tǒng)籌兼顧

2-用正確的方法干事

2 時間決定成效，掌控利用時間

2 目標促進成長，制定高效目標

2 授權提升效率，學會合理授權

3-用正確的作風干事

2 不怕事情小，就怕境界低

2 用十分的準備迎接三分的工作

2 身段放低，要求提高

第五部分  干成是“核心”

——干成事：結果是價值最好的證明

1-學會用結果說話

2 有結果，上級才能“水漲船高”

2 有結果，同事才能“錦上添花”

2 有結果，下屬才能“不離不棄”

2 有結果，一切才有結果

2 有結果，自己才能是想要的自己

2 有結果，才能實現(xiàn)自己想要的

2-干成事的衡量標準

2 按時-講效能

2 按質：講品質

2 按量：講數(shù)量并高產出

3-干成事的堅持

2 沒有大事，只有小事

2 過去做到了，現(xiàn)在與將來依然要做到

2 成功不一定帶來成功

2 不要區(qū)分“分內”與“分外”

2 把“要我做”變?yōu)?/span>“我要做”

2 忘掉“不可能”，相信“我能行”

第六部分  合作是“紐帶”

——善共事：協(xié)作是職場最高的智慧

1-“牛頓第三定律”

2 作用力與反作用力

2 今日付出明日收獲

2 今日付出后日收獲

2 真誠待人，與人為善

2 學會容人，不打聽隱私

2 換位思考，替對方考慮

2-處理好周圍的關系

2 敬重上級，服從上級

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