對象
企業決策層，業務單元總經理，各職能中高層管理者
目的
理解戰略之i型能管理與組織能力的關系，掌握解組織能力提升的基本理論與方法
內容
內容重點： 澄清組織執行能力的概念，了解組織能力提升的基本理論與方法； 理解提升戰略執行力與組織系統建設、企業文化建設、組織領導力提升、組織變革管理、人力資源管理體系的關系； 掌握組織能力系統提升的基本模式與平臺系統《SP-GAME》，理解組織能力提升、組織系統變革與傳統人力資源管理體系與方法的關系； 明確：
1、到底優秀企業的高效執行力是怎樣構成的？
2、影響高績效組織執行力的本質原因是什么？
3、哪些組織系統因素決定了企業的執行能力？
4、有哪些手段可以促進企業執行能力的提升？
課程大綱：通過五個板塊的內容，勾畫出提升組織執行能力、推動轉型變革的大畫面，給出每個關鍵部分的提升路徑、基本方法和知識技能。
第一部分、建設戰略導向的組織執行能力（0.5天）
1. 為什么要提升組織執行能力？ 提升組織系統執行能力——狹路相逢強者勝！
戰略執行與組織系統能力
2. 為什么轉型期尤其要關注組織執行能力？
轉型變革帶給老板的困惑：
u 為什么新的戰略執行起來總走樣？
u 為什么新的戰略制定后，績效目標總達不成？
u 為什么部門配合協調變差、運營效率在下降、成本升高、目標卻沒達到？
u 為什么組織膨脹，人員增加，戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
關注企業困惑問題的根源：“組織/效能執行能力”是個系統工程
3. 什么是衡量組織執行能力的關鍵指標與關鍵要素？
衡量組織系統能力的四維模式
組織能力提升的四正確要素
組織能力提升的渦輪驅動模型
組織能力體系建設模式《SP-GAME》
第二部分、組織系統建設與人力資源管理（1天）
1. 確保作正確的事——戰略牽引系統與目標資源系統
戰略牽引系統與人力資源體系
u 戰略牽引意義、作用與構成
u 戰略牽引系統管理流程
u 戰略牽引系統與三維KSF、KPI
u 審計對照（發展戰略定位/文化價值取向自測表）
目標資源管理系統與人力資源體系
u 目標資源管理系統意義、作用與構成
u 目標資源系統管理流程
u 目標資源系統與績效管理指標體系
u 審計對照（目標自測表、計劃自測表）
2. 確保用正確的方法做事——流程管理系統 流程管理系統與企業價值鏈管理
三維流程管理與人力資源體系
流程管理系統與管理流程
流程責任體系與部門定位和崗位職責
審計對照（流程系統、流程職責自測表、工具/方法自測表）
3. 確保用正確的人做事——匹配組織系統的員工能力管理
組織能力系統與企業任職資格體系
組織戰略導向的人力資源管理體系
戰略人力資源管理流程（用正確的人、確保正確的用人）
審計對照（任職資格/行為標準自測表）
4. 確保事情做出正確結果——激勵系統與企業文化系統
激勵系統與人力資源管理
u 激勵系統的三力模式與員工行為管理
u 戰略導向的監督考核體系
u 培訓輔導體系與組織系統能力
u 戰略導向的考核激勵系統
u 審計對照
企業文化系統與人力資源管理
u 企業文化系統管理流程（三位一體的文化體系、領導推動提升滲透力）
u 審計對照
第三部分、企業文化建設與組織能力（1天）
1. 組織變革的企業文化挑戰
為什么要注重企業文化建設
企業決策層的文化疑惑
2. 企業文化的內涵與實質
企業文化的概念與內涵
企業文化建設關注的實質
3. 企業組織能力與企業文化
企業組織能力的實質
企業文化建設的模式與指標
構建組織能力導向的企業文化體系
豐田公司文化模式分享
4. 企業文化轉型的誤區
企業文化轉型的四種誤區
文化轉型關注的焦點與系統
5. 企業文化轉型的《SPGAME》方法
《SP-GAME》方法的系統要素
各系統要素在文化建設中的運用
案例解析：聯想文化的轉型系統
6. 影響文化轉型的三個問題
認識組織變革的特殊規律
消除組織變革的組織阻力
消除組織變革的員工阻力
7. 解決企業購并中的文化沖突
企業購并中的文化挑戰與誤區
關注文化建設的核心工作
抓住解決問題的正確切入點
案例分析
第四部分、提升轉型變革的管理能力（1天）
1. 戰略變革中通常會犯的錯誤：“ 視而不見、見而不行、行而不達”
u 缺乏共識，也沒有有力的變革領導團隊
u 低估企業遠景的重要性，也未作充分溝通。
u 戰略模式的調整，只停留在文本上，或者只有少數人知道
u 沒有建立支持新模式新的經營理念、組織系統，缺乏激勵機制、流程責任、和領導推動
u 只關注組織結構上的變革，忽視員工的認同，坐視問題叢生
u 淪于空洞的口號、扎根不實。大部分管理者和員工還在按照舊有的習慣于方式。。。。。。。
2.戰略變革的本質是組織變革
變革成為轉型戰略的形成過程
戰略變革的關鍵：KSF和KPIs得到員工行為的支撐
企業戰略變革的實質是：變革組織內員工的有效行為
3. 組織變革中的阻力透視
面對變革時員工的情緒反應與對抗
改革采納的生命周期與業績變化
不同層面員工隊伍的交錯的表現
4. 組織變革阻力原因分析
組織阻力與原因分析
u 組織硬件阻力、組織軟件阻力
u 消除組織系統阻力的解決思路
個人阻力與原因分析
u 員工個人阻力分析：外部利益阻力和心智模式阻力
u 消除員工個人阻力的解決思路
克服變革阻力的具體方法舉例
u 推動組織成功變革的《視見行模式CBA 》
u 組織變革是組織轉變與員工的改變的平衡過程
u 組織變革要融入日常的人力資源管理工作中
5. 推進變革的基本流程與方法
推進變革的基本流程、模式與方法
u 變革三部曲與成功變革的八要素
u 以《SP-GAME》為基本框架系統考慮
u 促成變革成功的關鍵因素和步驟提示問題（舉例）
推進組織變革工具與需要注意的問題
6. 組織變革案例分析
GE變革的宏觀框架與微觀推動模式
國內某大型醫藥企業戰略轉型組織執行力提升
第五部分、提升管理者的組織領導力（1.5天）
1. 中國企業對領導力的要求特點
1) 競爭環境與領導力發展趨勢
2) 什么是企業的組織領導力？
3) 為什么要提升組織領導力？
組織階段與領導力的基本要求
管理職責對高層領導力的要求
組織能力對領導力的基本要求
4) 轉型企業的領導力挑戰與困惑
5) 問題展示與研討
2. 中國企業“組織領導力”提升的關鍵
1) 影響組織領導力提升的基本要素
組織領導力關注的核心范疇與影響因素
提升“員工內在動力”關注的五個主題
提升“員工內在動力”的五種領導行為
iv. 提升“組織系統影響”的六個能力體系
信任與“適應變化”是卓越領導力的基礎
2) 三維模型與組織領導力體系
3) 明確組織領導力的標準與模式
4) 案例分享：組織領導力提升需求分析
3. 如何建立領導力提升的行為標準模式
1) 組織領導力標準模式的來源
2) “組織領導力”標準模式的建立流程
3) “組織領導力”行為標準模式的分解
4) 案例分享：建立集團的領導力提升目標
5) 變革期間如何提升領導力標準的認同度
6) 案例分享
4. 建立領導力提升的責任體系與組織環境
1) 領導力各模塊的提升流程與角色責任
2) 系統規劃組織領導力的提升與發展
3) 建立持續提升組織領導力的文化與機制
4) 構建企業的組織領導力發展平臺
5) 案例分享、問題討論
