對(duì)象

企業(yè)中高層管理者 人力資源部專業(yè)人員

目的

掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本知識(shí)和方法

內(nèi)容

中高層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——組織變革過程中的問題與對(duì)策 

內(nèi)容重點(diǎn)：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，從組織系統(tǒng)阻力和員工個(gè)人阻力的角度，掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本知識(shí)和方法；明確：

 1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來總走樣？

 2.為什么新的戰(zhàn)略制定后，績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？ 

 3.為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？

 4.為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？ 

 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？

 課程提綱：

 1、轉(zhuǎn)型變革中的挑戰(zhàn)與困惑

 2、轉(zhuǎn)型變革期間的組織業(yè)績(jī)

 3、組織變革本質(zhì)與變革阻力 

 4、組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

1.  l 組織軟硬系統(tǒng)的阻力應(yīng)對(duì)

2.  l 員工個(gè)人阻力的有效應(yīng)對(duì) 

3.  l 推動(dòng)變革的《CBA模式 》

4.  l 系統(tǒng)與員工互動(dòng)阻力應(yīng)對(duì)

 5、推進(jìn)變革的基本流程與方法 

 6、管理團(tuán)隊(duì)必須注意的問題

 7、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的成功案例 

解決問題：

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革過程中的挑戰(zhàn)與困惑 新的戰(zhàn)略制定后，績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？ 

2、 部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？ 戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？ 

3、 員工責(zé)任心、工作能力、工作質(zhì)量比以前大大下降？ 

 4、目標(biāo)落實(shí)難，運(yùn)營(yíng)效率下降、業(yè)績(jī)下滑、成本上升？ 

 5、管理者被動(dòng)等待，不像以前那樣主動(dòng)采取措施與行動(dòng)？ 

 6、組織績(jī)效是怎么產(chǎn)生的，怎么變革才能產(chǎn)生績(jī)效？

 7、組織變革通過什么手段產(chǎn)生，怎么衡量組織變革？ 

 8、應(yīng)該怎么進(jìn)行資源配置才能保證組織變革的成功？

 9、組織架構(gòu)變動(dòng)的原則/合理性是什么？如何去調(diào)整？

 10、有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？