課程目標：

使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系

讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”

日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理

充分運用pdca循環持續改進管理，進行有效的資源管理

使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理

專注與專業，25年專注于此，實戰輔導專家開發

課程對象：企業老板、總經理、運營高管、財務總監、財務經理

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一：預算基本說明

一、預算的概念相關

1、預算基礎

2、以價值為核心預算的作用

3、預算與經營結合

1）以價值為核心預算與戰略/目標/計劃

2）以價值為核心預算與組織/人才/授權

3）以價值為核心預算與執行/檢查/激勵

第二：以價值為核心預算編制

1、預算編制布局

1）三大原則八項注意

2）打造推動的三個環境

3）公司目標確定

4）多樣化的預算編制方法選擇

2、以價值為核心預算編制步驟

1）思路方法

a事前收集-準備四步走

b預算制定的方法九步驟

2）內容說明（詳解）a方法：b步驟說明

3、內容具體編制

1、基于主流程的經營預算（生產，采購，銷售預算）

2、人、才、物的經營預算

3、基于目標結果的預算

第三：問題點

1、編制中問題/常見的預算難點解析

2、控制中問題/常見的預算難點解析

第四：實施運用（推進、控制/執行，激勵，收口）pdca

1、預算控制

1）、預算控制和授權

2)、預算執行報告和溝通

3)、變化中的恒定：預算調整規則

2、如何開好經營會，預算會，復盤會

3、驅動全員協作的的力量：預算考評與激勵

1）、預算管理過程中的考核問題

2)、預算行為及其校正

案例：松下、三星、對預算開出的藥方是什么？