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宗英濤
  • 宗英濤阿米巴講師
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】公益講座

主講老師:宗英濤
發(fā)布時間:2021-11-23 11:53:16
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

【課程特色】宗老師所授【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道:用經(jīng)營解決管理問題】課程,遵循“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式,從中國企業(yè)家的困惑和痛點開始,循循導入“用經(jīng)營解決管理問題”的邏輯,講解今天企業(yè)經(jīng)營為何要回到“小”時代”,通過受訓企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)(劃小核算單元)、經(jīng)營會計的原理學習和練習,明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖,通過引入內(nèi)部交易和費用分攤,直接傳遞市場競爭壓力,運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式,來評價組織對企業(yè)的貢獻,促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者,解放老板,釋放企業(yè)的潛能。                                                    

 

本課程的實踐性和可操作性強,具有普適性,適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導入,不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導入的效果存在差異,從效果上來講,對以下類型的企業(yè)效果會相對明顯:

? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè);

? 不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè);

? 企業(yè)擴大,不知利潤增長點和虧損點的企業(yè);

? 生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸的企業(yè);

? 現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè);

? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè);

 

阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑,通過內(nèi)部市場化,創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制,破解企業(yè)的難題和瓶頸,包括但不限于:

--- 公司里管理干部很多,關(guān)心利潤的只有老板一個人

--- 獎金發(fā)了不少,激勵卻沒有出來,業(yè)績沒有達成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大,員工甚至管理干部卻視而不見,麻木不仁

--- 報表很多,核算的工具也很多,可企業(yè)的賬總是算不清楚,考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事,不求有功只求無過,沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才,要做大沒有人才,成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大,缺乏合作精神,有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

--- 老板授權(quán)的兩難:一放就亂,一抓就死。

 

阿米巴經(jīng)營模式,通過各部門獨立核算,自主經(jīng)營,給企業(yè)帶來的四大轉(zhuǎn)變:

1、員工動機:從為公司干 到 為自己干

2、工作意識:從被動執(zhí)行 到 主動經(jīng)營

3、部門關(guān)系:從內(nèi)部交付 到 內(nèi)部買賣

4、驅(qū)動模式:從老式火車的“火車跑得快,全靠車頭帶”的領(lǐng)導驅(qū)動到高鐵時代的“高鐵道上飛、節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅(qū)動。

 

一天論壇的課程收益:

 

1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚,實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經(jīng)營

為何缺乏分擔經(jīng)營責任的人才?

3、如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤?

4、如何推倒部門墻,努力達成企業(yè)整體目標?

5、如何用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心,實現(xiàn)全員參與?

6、阿米巴經(jīng)營是如何賦權(quán)經(jīng)營?讓責權(quán)利明晰,推卸責任無借口?

 


第一篇  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理:變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營?我們在說什么

2.2 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.3 稻盛和夫的成功方程式

第三篇  經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤:變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 利潤來自經(jīng)營理念:激活員工、贏得客戶

3.2 海底撈成功的秘密

3.3 廣東溫氏集團的“齊創(chuàng)共享”

3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤:變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”

4.1 傳統(tǒng)組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開始

4.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

4.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

4.5 用經(jīng)營會計報表授權(quán)經(jīng)營

第五篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤:變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”

5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?

5.2 “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

5.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

5.4 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

5.5 基層組織使用的“單位核算表”

5.6 單位時間報表的“真功夫”

- 把每一個基層阿米巴的經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng);

- 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量,實現(xiàn)全員經(jīng)營;

- 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神;

- 用金額來表示目標和成果;

- 提高時間意識和生產(chǎn)效率;

- 通過核算衡量貢獻,培養(yǎng)目標意識(以自身的意志訂立目標,挑戰(zhàn)目標)

- 實現(xiàn)高度透明的經(jīng)營(如玻璃般透明的經(jīng)營)

- 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導人

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)

【案例分享】1、惠州華陽集團   2、寧波東力傳動


授課見證
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