宗老師所授【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：用經(jīng)營解決管理問題】課程，遵循“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，從中國企業(yè)家的困惑和痛點(diǎn)開始，循循導(dǎo)入“用經(jīng)營解決管理問題”的邏輯，講解今天企業(yè)經(jīng)營為何要回到“小”時代”，通過受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學(xué)習(xí)和練習(xí)，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?，直接傳遞市場競爭壓力，運(yùn)用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻(xiàn)，促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。                                                    

本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會相對明顯：

?　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；

?　不能實(shí)時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；

?　企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；

?　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸的企業(yè)；

?　現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，包括但不限于：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人

--- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

--- 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

阿米巴經(jīng)營模式，通過各部門獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，給企業(yè)帶來的四大轉(zhuǎn)變：

1、員工動機(jī)：從為公司干 到 為自己干

2、工作意識：從被動執(zhí)行 到 主動經(jīng)營

3、部門關(guān)系：從內(nèi)部交付 到 內(nèi)部買賣

4、驅(qū)動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動到高鐵時代的“高鐵道上飛、節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅(qū)動。

一天論壇的課程收益：

1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營

為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才？

3、如何貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”全員獲取高利潤？

4、如何推倒部門墻，努力達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)？

5、如何用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與？

6、阿米巴經(jīng)營是如何賦權(quán)經(jīng)營？讓責(zé)權(quán)利明晰，推卸責(zé)任無借口？

第一篇  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么

2.2 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.3 稻盛和夫的成功方程式

第三篇  經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 利潤來自經(jīng)營理念：激活員工、贏得客戶

3.2 海底撈成功的秘密

3.3 廣東溫氏集團(tuán)的“齊創(chuàng)共享”

3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學(xué)

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”

4.1 傳統(tǒng)組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開始

4.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

4.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

4.5 用經(jīng)營會計報表授權(quán)經(jīng)營

第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”

5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

5.2 “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

5.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

5.4 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

5.5 基層組織使用的“單位核算表”

5.6 單位時間報表的“真功夫”

- 把每一個基層阿米巴的經(jīng)營實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng)；

- 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營；

- 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神；

- 用金額來表示目標(biāo)和成果；

- 提高時間意識和生產(chǎn)效率；

- 通過核算衡量貢獻(xiàn)，培養(yǎng)目標(biāo)意識（以自身的意志訂立目標(biāo)，挑戰(zhàn)目標(biāo)）

- 實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營（如玻璃般透明的經(jīng)營）

- 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

8.1 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖

8.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

8.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)

【案例分享】1、惠州華陽集團(tuán)   2、寧波東力傳動