課程介紹：
一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產計劃與物料控制成了企業生產動作管理的重中之重，也是企業穩定有序經營的基礎，有序才能創造高效。
課程目標：
? 管理流程與衡量體系
? 生產計劃與物料計劃的編制
? 選擇合適的生產作業計劃制訂方法
? 庫存和協力廠商的有效控制
? 提高準時交貨率的方法
? 生產過程在制品與進度的控制
課程大綱：
案例:為什么會這樣?
前言
第一章 概論
l 多變環境中的產銷趨勢
l 多變環境中的生管理念
l JIT 理論
l 生產計劃與管制之組織及職掌
第二章 生產計劃
l 案例: 生管的問題在哪里?
l 產能負荷分析
l 產能負荷分析表
l 生產負荷練習計算
l 生產管理系統交期分析
l 接單標準時間分析表
l 核算總負荷時間的注意事項
l 主生產計劃的形式
第三章 物料需求
l MRP 的定義
l MRP 的輸入與輸出
l MRP 的系統流程
l 什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
l MRP 的實施步驟
l MRP 成功的關鍵因素
l 催料作業注意事項
l 交期延誤改善對策
第四章 物料進度跟催與管制
l 意義
l 進度管制作業步驟
l 進度掌握的方法
l 進度控制管制重點及注意事項
l 生產異常
l 現場管理活動
l 運用各種圖表
l 進度管制作業流程圖
第五章 在制品管理
l 意義
l 在制品管理作法
l 在制品管理注意事項
l 尾數管理
l 退料作業管理
第六章 績效評核
課程長度：
1天（6小時）
適合人員：
物料經理、運作經理、生產經理、生產主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關管理人員
