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周文斌
  • 周文斌中層管理技能與領導力訓練講師
  • 擅長領域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《門店及賣場的體驗式銷售技巧》

主講老師:周文斌
發(fā)布時間:2021-07-23 11:31:42
課程詳情:

《門店及賣場的體驗式銷售技巧》課程大綱

第一單元:體驗銷售的價值 
1、體驗銷售的概念
2、體驗銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別
消費需求
消費心理
銷售過程中的推薦方式
研討與互動
XXX產(chǎn)品體驗之旅

第二單元:體驗營銷關鍵要素6E組合
體驗、情景、事件、浸入、印象、延展
6E組合分別釋義
體驗是6E營銷組合中的最基本的要素
情景是企業(yè)為客戶創(chuàng)建的“表演舞臺”,是體驗產(chǎn)生的外部環(huán)境
事件是為客戶設定的一系列的表演程序
浸入策略要通過營銷手段使客戶真正進入到企業(yè)所設計的事件中
印象策略就是對印象進行管理
客戶體驗可以延伸到企業(yè)的其他產(chǎn)品
研討與練習
6E演練與PK討論

第三單元:門店銷售時機與目標客戶分析
1、營業(yè)廳客戶分類與銷售時機分析
不同類別客戶的分析
消費心理的AIDA法則
注意商品
引起興趣
產(chǎn)生欲望
決定購買
體驗銷售的行為模式
體驗銷售四步法
體驗準備-客戶識別(引發(fā)興趣)
需求挖掘-功能介紹(引導參與)
演示輔導-現(xiàn)場試用(激發(fā)共鳴)
意向判斷-臨門一腳(促成成交)
互動與研討
可以從5個方面識別客戶類型——年齡、穿著、發(fā)型、行為舉止、手機型號

第四單元:相關產(chǎn)品體驗式銷售技巧執(zhí)行動作拆解 
單元導入案例:手機報銷售的正反對比案例
1、引發(fā)興趣
成功引發(fā)客戶興趣的步驟
引發(fā)興趣的方法
主動接近客戶:
優(yōu)秀銷售人員必備心態(tài)——主動、自信、正面
接近客戶的技巧:
求教接近法、關系介紹法、好奇接近法、利益打動法、贊美接近法、解決問題法、關懷接近法、培訓演示法、求同接近法、逢節(jié)送禮法
示范與練習——主動接近、熱情邀請
2、引導參與
挖掘客戶需求
影響客戶購買的三大要素——不需要、不了解、不信任
基本問題技巧
Open Question、
開放詢問法讓客戶自由發(fā)揮、
Close Question、
封閉詢問法以引導客戶需求或表示贊同
常用開放式問題的表述
為什么?——怎樣?——如何?——你是怎么考慮的?——跟我談談?——請談談?
常用封閉式問題的表述
什么時候?——誰?——在哪里?——哪一個?——哪一些?——你是否?——多少?
兩種問題方式的比較:開放式提問/封閉式提問
觀摩錄像
互動游戲
問題漏洞
提問JULIE法則:工作、用途、生活方式、興趣、經(jīng)驗
角色模擬示范、SPIN法探訪需求、現(xiàn)狀問題、難點問題、隱含問題、需求-回報問題-
探詢客戶的需求應注意
選擇典型業(yè)務功能和應用場景
介紹業(yè)務功能
FAB說明:特性、優(yōu)點、利益
FAB應用語法
FAB法練習
FAB應用案例
示范與練習、分組練習題
有效鼓勵客戶
保持恰當?shù)闹w語言
3、激發(fā)共鳴
為什么要激發(fā)共鳴
案例分析:激發(fā)對手機報業(yè)務的共鳴
激發(fā)共鳴的方法
演示輔導與現(xiàn)場試用
體驗銷售技巧:感官、情緒、思考、 行動、聯(lián)想
示范與練習
FASTR模式的優(yōu)勢
FASTR技術案例:感官、情緒、思考、行動、聯(lián)想
體驗式的核心:誘導客戶全身心參與
進而激發(fā)客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴
創(chuàng)造共鳴:調(diào)頻、共振、共鳴
調(diào)頻四大波段——FORM
F:家庭/O:事業(yè)/R:休閑/M:金錢
分組拓展性練習
練習: XXX產(chǎn)品 DDD產(chǎn)品 TTT產(chǎn)品
4、促進行動
促進成交
異議處理(價格、操作、功能異議)
意向判斷與促進成交
解除異議第一部:認同
你說的很有道理
我理解你的心情
我了解你的意思
感謝你的建議
我認同你的觀點
你這個問題問的好
我知道你這樣做是為我好
解除異議第二部:但是換成也
你說的很有道理,但是
他是指你說的沒道理
換了之后:
您說的很有道理,我這里也有一個滿好的主意,不妨我們在看一看,如何?

處理客戶異議的3F技巧:
FEEL、FELT、FOUND
常見異議處理方法:
缺點淡化法、缺點轉化法、發(fā)掘價值法、富蘭克林法
客戶體提及競爭產(chǎn)品時的對策:
面對競爭產(chǎn)品時的對策:側面肯定競爭對手、樹立新的選擇標準
意向判斷方法
臨門一腳的激勵方法
促成成交法:直接建議法、對比建議法、進入角色法、價格優(yōu)惠法、激將法
一對一練習
第五單元:綜合實戰(zhàn)演練與考核

 


授課見證
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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