明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓。清楚作為一線 干部應具有的基本能力，了解管理的常見手法，清楚各種管理工具的使用，具備現場改善的各種能力，有效掌握生產進度，控制制造成本的方法。學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。學會運用科學的管理方法提高生產力。
一、現場管理人員的工作職責
1. 什么是現場管理
2. 什么是生產管理
3. 現場管理者的工作職責
4. 班組長應該具備的基本素養
二、現場管理人員應具備的九大意識
1. 質量意識、成本意識、改善意識
2. 創新意識、團隊意識、安全意識
3. 環保意識、人員培訓意識、執行意識
三、現場4M1E管理
1. 人員管理:
人員技能的提升
人員素質的提升
人員日常管理
現場沖突管理
團隊管理
2. 機器設備管理
機臺的正常工作
機臺的直通率
機臺的嫁動率
機臺的維修、保養管理
3. 物料的管理
主料，輔料的管理
出貨的管理
品質的管理
4. 作業方法管理
作業指導書的作用
作業指導書的制定
生產流程的優化
生產技能管理
5. 環境管理
現場環境管理
現場環境改善
四、現場5S管理
1、5S活動的內涵
2、5S活動推進步驟
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、走動式管理
六、生產現場標準化管理
1、生產現場的標準化作業
2、標準化作業文件的制作
3、現場標準化作業的運作
七、生產現場質量管理
1、現場質量及其影響素
2、質量管理的方法
3、掌握質量控制環節
4、質量管理與質量保證系統
5、生產作業控制
八、生產現場的改善
1、生產現場管理問題的查找
2、常用的現場改善方法
九、生產現場的成本控制
1、現場成本控制
2、成本控制過程
3、現場成本控制目標的控制與監督
4、車間成本核算
5、班組經濟核算
6、成本控制與績效反饋
十、生產現場安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、現場安全管理的具體做法
4、事故管理
5、生產現場的環境管理
十一、生產現場管理案例分析、討論與問題交流、解答
