課程大綱

一、勞動關系的建立

1.招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，部門經理該如何做？

2.入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？

3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力資源部應對風險？

4.勞動者主動申請延長試用期，部門經理如何走流程，須注意什么風險？

5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經理取證的環節有哪些？

6.如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？

7.試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？

8.試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經理需做哪些工作及注意哪些風險問題？

9.試用期滿前，勞動者突然申請休假，勞動者可能有想法，部門經理如何處理？

10.勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經理如何協助人力資源部送達給勞動者？

11.提前給勞動者轉正，部門經理須注意的細節問題有哪些？

12.勞動者試用期間辭職，部門經理須注意哪些風險問題？
二、勞動關系的存續

1.無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經理如何應對？

2.部門經理不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，有什么法律風險？

3.什么情況下企業可以調整崗位，部門經理如何走流程才能規避法律風險？

4.部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商變更勞動合同？

5.勞動者不能勝任工作，部門經理如何創制或保留證據？

6.如何進行績效考核，須注意哪些細節，才保證在“不能勝任工作”引發的爭議中勝訴？

7.對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？

8.末位淘汰制度，如何正確使用？

9.部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？

10.勞動者在工作日加班，部門經理如何操作，才確保安排調休無法律風險？

11.日?？记凇⒊霾?、休息休假等方面，部門經理如何操作，須注意哪些問題？

12.部門經理日常處分一般違紀違規的問題員工，須注意哪些細節問題？

三、勞動關系的終結

1.勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程，才能規避風險？

2.勞動者不辭而別，部門經理如何處理，如何協助人力資源部化解風險？

3.對于嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何保留證據？

4.對于小錯不斷的勞動者，部門經理如何協助人力資源部收集證據？

5.解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？

6.部門經理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？

7.部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商解除勞動合同？

8.勞動合同解除或終止應當如何辦理手續？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

9.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

10.用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？

11.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？部門經理的作用有哪些？

12.規章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？