課程大綱

一、勞動關(guān)系的建立
招聘需求申請表該如何設(shè)計，以做好預(yù)防用工風險的第一步？
入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風險？ 
勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時候啟動？部門經(jīng)理需注意哪些風險問題？
試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經(jīng)理如何處理？
勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
提前給勞動者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
勞動者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風險問題？

二、勞動關(guān)系的存續(xù)
無固定期限勞動合同將導(dǎo)致部分老勞動者消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對？
部門經(jīng)理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風險？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
如何設(shè)定屬下員工的工作目標與落實工作任務(wù)？
日常工作管理中，如何保留相關(guān)有利證據(jù)？
勞動者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
末位淘汰制度，如何正確使用？
部門經(jīng)理怎樣預(yù)防勞動者自行加班及索賠加班工資？
勞動者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風險？
日?？记?、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。

三、勞動關(guān)系的終結(jié)
勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
勞動合同解除或終止應(yīng)當如何辦理手續(xù)？
勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
接到勞動者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對？