【課程背景】

大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用數(shù)據(jù)賦能風(fēng)險(xiǎn)管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢，商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時(shí)代企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵。

l 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨哪些新的問題？

l 數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系該如何建設(shè)？

l 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的實(shí)踐

l 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的實(shí)踐

以上內(nèi)容為數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展，講授“一目標(biāo)、雙驅(qū)動(dòng)、三平臺(tái)、四保障”的數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，既充分挖掘數(shù)字技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理有效融合數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化；又深入分析如何充分利用數(shù)字技術(shù)，依托風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過課程學(xué)習(xí)促使學(xué)員更好地理解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思維，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、困境與新問題

? 掌握數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與技術(shù)邏輯架構(gòu)

? 理解風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的應(yīng)用邏輯

? 理解風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用邏輯

【課程特色】

國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析，提出“一目標(biāo)、雙驅(qū)動(dòng)、三平臺(tái)、四保障”的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，同時(shí)促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等管理人員

【課程時(shí)間】

0.5-1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新變化

1、數(shù)字時(shí)代“風(fēng)險(xiǎn)”的特征

? 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及作用機(jī)制復(fù)雜

? 風(fēng)險(xiǎn)演變迅速

? 風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測

? 風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的困境

? 企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但成效不夠顯著

? 企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)管理中的獲益不明顯

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過于依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)與實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能存在較大偏差

3、數(shù)字時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注的新問題

? 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

? 數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)

二、數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動(dòng)、三平臺(tái)、四保障”

? “一目標(biāo)”：價(jià)值創(chuàng)造

? “雙驅(qū)動(dòng)”：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化

? “三平臺(tái)”：業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、資源共享平臺(tái)、司庫管理平臺(tái)

? “四保障”：法律、技術(shù)、人才、流程

2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)

? 基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)

? 運(yùn)營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋

? 應(yīng)用層：風(fēng)險(xiǎn)管理場景設(shè)計(jì)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

? 案例：建筑行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

2、營運(yùn)資金管理

? 案例：“雙十一”的演進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3、信用風(fēng)險(xiǎn)管理

? 案例：應(yīng)收賬款管理、普惠金融

四、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實(shí)踐

1、價(jià)值動(dòng)因轉(zhuǎn)變

? 案例：汽車保險(xiǎn)、汽車金融

2、價(jià)值網(wǎng)生態(tài)圈

? 案例：智慧農(nóng)業(yè)