經營一家企業除了要建造廠房、購買設備、招聘人員，如果說這些是一家企業的軀體的話，生命和活力代表的就只有這家企業的靈魂了。對于一家企業完成軀體的構建是最容易的事情，因為那個依靠錢財就能實現，這個時代凡是靠錢能解決的問題就根本不是問題。一個企業的軟件的構建卻是一件非常難的事情，因為這個軟件除了具有系統的特性以外，他還由多個系統組成，非常復雜多變。企業文化系統就是企業軟件實力中最為重要的一部分。我們知道一家企業可以依靠嚴厲的制度和嚴密的物質獎罰體系，來激勵員工努力工作，但是這些激勵就像人們的欲望一樣永遠無法滿足，而且中國人力資源的短缺更是無法進行嚴厲的制度管制。 在這種情況下企業必須努力提升企業的企業文化建設，因為企業文化不會因為企業不重視，他就不存在了相反企業文化會在企業的經營中，在大家的不輕易間產生并影響著企業。不論是歐美國家還是離我們最近的日本、韓國、臺灣地區他們的企業都非常重視企業文化的建設工作。我們中國很多有遠見的企業家們，都希望對自己的企業文化能夠進行有效的引導，最終建設出一個屬于自己企業的企業文化，但是很可惜大多數企業都以失敗而告終，這些企業不論花費多少金錢和努力都很難對企業文化帶來一絲改變。 面對中國企業的實際需求和渴望，仲杰老師經過多年的企業文化咨詢研究和對國外企業文化管理的探索，最終結合中國的實際情況引進國外的TOC管理體系，構建出一整套企業文化建設實際操作方案。
該課程分為三部分進行講解，第一部分是，通過實際案例幫助大家對企業文化進行解密，截去神秘面紗，并且通過系統分析告訴大家中國的企業文化建設中不可或缺的企業文化內涵。第二部分是，老師在講解企業文化結果和組成元素的同時，帶領學員提煉出自己企業的企業文化架構及組成元素。第三部分是，在結合案例講授企業文化建設手段的同時，傳授大家企業文化落地TOC方案，通過該方案大家可以快速實現企業文化的落地建設工作。 該課程是咨詢式培訓課程，在培訓現場幫助大家制定出自己企業的《企業文化系統建設方案》，并且總結出各自企業的企業文化組
【課程大綱】
**部分，《企業文化的解密》
**節， 什么是企業文化
第二節， 中國企業都應當具備的三拜文化
第三節， 企業外部文化和企業內部文化
第四節，企業文化的融入
第二部分，《第三次工業革命》
**節，性別將沒有優劣之分
第二節，社會發展淘汰將無年齡之分
第三節，超市化的資源格局
第四節，低碳化的發展趨勢
第五節，新科技研發給世界工業發展帶來希望
第六節，制造業生產管理發生本質性變革
第三部分，《企業文化的提煉》
**節，企業的愿景和使命
第二節，企業的精神和作風
第四部分，企業文化持續深化——TOC之F5和《企業文化自運營提案》
**節，TOC管理系統介紹
第二節，TOC的F5聚焦五步驟詳解
第三節，TOC企業文化方案——《猶太人提案》
