產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)模擬課程

一、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責

a) 產(chǎn)品經(jīng)理制度起源

b) 產(chǎn)品經(jīng)理角色定位

c) 產(chǎn)品經(jīng)理職責

二、 市場分析與產(chǎn)品決策

a) 市場分析的PEST模型

b) 產(chǎn)品的成功要素

c) 如何確定要進入的客戶群

三、 產(chǎn)品組合與生命周期管理

a) 波士頓矩陣與產(chǎn)品組合

b) 產(chǎn)品生命周期概念

c) 產(chǎn)品不同生命周期階段的市場策略

四、 新產(chǎn)品創(chuàng)意

a) 客戶對產(chǎn)品需求的三個層面

b) 產(chǎn)品屬性的層級分析

c) 新產(chǎn)品構思

d) 市場測試及效果分析

五、 產(chǎn)品賣點提煉與包裝技巧

a) 打動消費者的秘訣

b) 產(chǎn)品賣點提煉

c) 如何讓你的產(chǎn)品顯得物超所值

六、 定價與財務績效

a) 產(chǎn)品質量-價格戰(zhàn)略選擇

b) 如何根據(jù)市場及企業(yè)發(fā)展調整價格策略

c) 產(chǎn)品盈虧點計算

d) 產(chǎn)品盈利分析

七、 市場競爭及對策

a) 競爭者分析

b) 市場競爭類型分析

c) 如何靈活選擇競爭策略

八、 團隊溝通技巧

a) 商農-威佛傳播理論模型

b) 傾聽技巧

c) 個人風格分析

d) 響應風格與方式

e) 如何根據(jù)對象不同個性采取佳溝通方式